写作不是写作文。
不管你是做什么生意，不管你是靠什么赚钱，你都需要有立场，而且你必须坚定不移的站在你朋友的立场上。
比如一个公司不可能把所有人都当成客户，那样它就是上帝了，每个公司每个人都是能力有限的，都只能服务好一部分客户的重点需求。
而这部分的客户就是你的朋友，关于这点是很好理解的。
问题在于，谁是自己的敌人呢？也就是说，你的竞争对手是谁，你要反对的是谁，你要挑战的是谁，这个问题必须想清楚才行。
谁是你的敌人，谁是你的朋友？这是你要赚钱时候必须想清楚的问题
华为和苹果是不是竞争对手？可口可乐和百事可乐是不是竞争对手？奔驰和宝马是不是竞争对手？
是，也不是。同行是冤家不假，但一个致力于长期发展的企业和品牌，其实是把客户不断提升的需求、满意度和市场变化当作竞争对手的。
所以里面有借假修真的意思，如果搞不懂真假虚实，那就很难成功。
理解这点，你在看自己的内容或生意，想一想：我的“敌人”是谁？我的朋友又是谁？
比如你做视频，那所有视频博主都是你的敌人吗？比如很多人看你的内容，那他们都是你的朋友吗？
其实，其他视频博主都是你的友商，付费支持你的才是你的朋友。
内容产业最大的问题是什么？
如果把一个产业看成金字塔结构，那内容产业最大的问题就是中间部分的缺失——最上面是凤毛麟角的几个人，最下面是非常庞大的底层，而上下流通的管道貌似是狭隘的，脆弱的。
这正是内容产业最大的问题所在，没有庞大且稳定的中间层，那这个产业或生态就称不上强大。
个体主义时代，光顾着自己反而容易竞争过度，劳而无功，毕竟你太弱小了，根本成不了成吉思汗。我们最好是为这个产业贡献一些什么，做贡献的人越多，就越容易达成“你好我好大家好”的状态。
为此，不能指望内容消费者和平台的主动改变，而应该是靠一大批个人IP的崛起才能实现。
多行业、多路径、多样化、多元化……百家争鸣，百花齐放，才是正途。
没有人会记住一个没有立场的品牌。
还是要按照规律做事，内容产业的规律就是个性化，你必须亮出自己旗帜鲜明的观点，让人一眼就知道你的“敌人”是谁，然后你才有朋友和关注。
最怕就是当“和事佬”，两边都不得罪，说一堆正确的废话，这是乡愿。虚伪和虚情假意是最容易被人讨厌和抛弃的。
当然你也不能故意情绪化，或者故意制造偏见，那样就是往歪门邪道走了，还是要守正出奇。比如刻意在男女问题上做流量操作，这样就容易惹火烧身，遭受反噬。
想一想，职场上什么样的人混得不好？有很多人工作态度没问题，干活也不少，但就是进步不大，一个原因可能就是他想做老好人，谁也不得罪，一团和气，毫无立场，毫无担当。这样的人就是不可信的，而没有人信任你，你就出不了头。
所以做内容也是一样，不要说教，而是果断站队，选择立场，清晰化自己的旗帜，这样才能有人支持你。
想一想，你是谁的代言人？什么人是你的基本盘？
贪大求全要不到，能够让一部分人喜欢你就很难了。还是要有用户思维，牢牢守住自己的基本盘才能求发展。
以客户为中心是一种用户思维，不管你靠什么赚钱，有没有用户思维都是成败的关键。比如李想造车成功了，就是因为他有很强的用户思维，而很多比他更有资源更有经验的人造车失败了，用户思维不够是一大因素。
用户思维的内涵是对客户尊重、重视的态度，如果离开了这个态度，那所有技巧和方法都是意义不大的。
另外，你如果注意观察，就会发现包括马斯克在内的很多IP都是在做情绪化的表达，情绪最容易引发别人的共鸣，情绪永远比理性更能打动人，这也是营销的核心秘诀。找出问题（敌人）具体的、真实的、让人感同身受的地方，集中火力进攻，然后知道你是为他们而战的人自然机会支持你，为你摇旗呐喊。
人的本质是喜欢看热闹喜欢打仗的，所有的成功者都是顺应了人性，比如马斯克做新能源汽车就是一次非常成功的叙事胜利，他的故事吸引人，他把自己塑造成了一个以卵击石的悲剧英雄，他是在挑战整个传统汽车行业……当然他是真诚的，所以才更为打动人。
没有真正的敌人就没有真正的朋友，有了敌人才能吸引朋友。那些可以为一群人出头的人，那些能够获得一群人情感共鸣的人，就容易成功。
