很久以前有一次坐火车，我斜对过有三个人聊得特别火，火到什么程度？卖货小车过来了，那个女孩非要抢着给另两人买饮料和吃的！这怎么能不吸引我呢？

       他们是两男一女，两个男的是同事，其中一个是另一个的上级，我们暂定上级是甲，下级是乙。女的是路人，对两位男性来说就是陌生人，我们暂且称她为丙。聊天的主要参与者是甲和丙。陌生人为什么会聊那么火呢？甲有几分气质吧，就是那种管理者的气质（我只能这么说，你尽量想象），一口流利的普通话。丙呢，聊天中处于花痴状态，对甲钦佩不已那种（你还是可以充分想象的…）。乙属于听领导讲课的状态。根据我的观察，甲似乎有读心术一样，丙提出的问题，甲几乎全都猜对了！正因为如此，丙对甲简直钦佩到疯狂！在丙的死缠烂打、软磨硬泡功夫下，甲也终于说明了为什么会对丙的问题的判断那么准确—-甲从事销售多年，是根据丙提供的看似有限无效的信息，看她的打扮以及状态等等作出的判断。我在旁边听他们聊天，虽然觉得花痴状丙的样子有点夸张了，但对甲确实也挺佩服，情不自禁地想到的是福尔摩斯，在伦敦，老福可以根据你鞋上的泥判断你去过哪个村子！我们今天不谈侦探…

       甲是如何做到那么准确的判断的，我们是不是也可以？甲从事销售多年，比较优秀（要不不会被提拔去做管理），因此他应该是积累了比大多数多年销售更大量的销售经验，还有对工作各方面更深入的研究。其二、管理工作让他站在了更高的角度去看问题，积累了更多的销售之外的经验。丙呢，我们知道每个人职业的阶段都是不一样的，新手-高级新手-胜人者-精通者-专家（搞不懂没关系，知道有各种阶段就行了），大概丙处于社会大学的高级新手阶段，甲处在精通者阶段，我们对自己了解的东西讲起来还是会很随意的不是吗？刚好丙不了解，还很痛苦迷茫，他们一聊天，是不是很容易造成我遇到的那个局面呢，我想是的。对于丙这种近似小白的角色，甲见过的多得去了，随便找个‘模型’就能套出个七七八八。

对了，就是套！

       我们人脑的认知就是不断地在套，用已知解释未知。平时多下点功夫搞清楚自己吸收的某个观念是不是真得可靠、经得住敲打，这件事情就像是收集工具，你如果拥有一件趁手的工具，工作就会干得又快又好！不是吗？之前总是想写写星座的事情。前一阵子，我的一些朋友时不时地跟我说起星座，我忍不住告诉他—-我现在不喜欢聊星座了(要知道我之前很长时间都是很喜欢说星座的！)。为什么呢？因为我之前的一篇文章说到了星座，新生大学的一位同学—-古严，给我的评论是，星座会导致‘全知遮蔽’，建议停止关注星座。

什么是全知遮蔽？

       这个概念我也迷惑了很久，来来回回查了很多次，现在我了解到的，我不知道对不对，姑且说说罢。一个有系统的理论，一个自洽的理论，我们暂且称之理论。我们有了这个‘理论’做基础的时候，对事务的判断就会有失客观和公正，带上了我们‘理论’的偏见。一件事，事后想搞清楚，用‘理论’分析鉴定属于马后炮；事前用‘理论’预测，属于隔着滤光的玻璃看问题，容易有失客观公正。更可怕的是那个理论是自洽的，就是可以验证的理论。你想啊，那件事最后发展的结果和你用理论预测的结果尽然能套上，你就会认为理论没错，然后更加相信它，有的事可能偏离客观事实不大，有的事却可能非常大，试问，你还敢那么理直气壮地贯彻那个理论吗？反正我是不敢…

      即使我们再怎么嘴硬说自己没有偏见，我们还是要服从认知的原理—-用已知解释未知！那就意味着：我们给自己的放在头脑里的观念要尽量保证很高的纯度，无用的偏见越少越好！

       我们对自己吃的东西很挑剔，对给脑子灌输的概念也应该很挑剔；吃垃圾食品会让我们身体不健康，轻易地灌输某种理论给脑子容易让我们心理上不够健康！一个自洽的理论是一堆小认知的集合，对于某个认知我们都打磨不过来，对于一个巨无霸等级的认知集合我们还是拒之门外比较好。

结束语

“最聪明的人真的可以是承认他什么也不知道的人。” —- 苏格拉底

“the wisest person really may be the one who can admit he knows nothing.” —- Socrates

​