精神，

很多人知道它重要，

却不那么容易做到，

成功怎会如此简单，

答案并非只有一种，

也许，

深究其背后的本质，

才是我们更应该关注的~

为期半个月的奥运盛典已落下帷幕，在这场全球狂欢的体育盛宴中，你关注的焦点是什么？是菲尔普斯的23金、林李大战、巴西奥运足球的突破、乒乓球的天下无敌、男女体操队的滑铁卢、承办方巴西闹出的种种乌龙、中国国旗错误事件、裁判黑哨事件……还是其它什么？不同的人一定会有不同的感触。但这其中有一场胜利聚焦了广泛关注，并在很短的时间内霸屏朋友圈，这就是——中国女排夺冠！

作为最近一届大赛的冠军球队出征里约，想必不少球迷们早已开始梦想着姑娘们夺冠的模样。但小组赛的表现并不尽人意，在对阵两届奥运冠军巴西时，多少人基本已经从内心宣告中国女排的出局，因为在大家看来，我们很多年没在大赛中赢过巴西了。甚至还有人认为，我们之所以在2015年的世界杯能夺冠，也是由于巴西未参赛。但，结果却出乎很多人的意料，我们3:2赢了对手，接着力克小组赛中逆转我们的荷兰队，进入决赛。决赛的对手，是曾在小组赛中以3:0横扫我们的塞尔维亚队，他们队中还有两名世界级的主攻大炮，正是其火力凶猛，才让我们在小组赛中快速败下阵来。可中国女排再次向世人展现惊奇，以3:1的比分，兵不血刃的战胜对手，时隔12年再次赢得奥运冠军！

大家在欢庆胜利之时，有不少人在思考：究竟是什么原因让中国女排低开高走，最终获得金牌？在女排夺冠之后的央视采访中，记者总有意无意提到“女排精神”，希望队员们回答的内容也能出现“女排精神“的字眼。女排打赢巴西队，记者采访郎平时的第一句话就是：今天我们能赢下这场比赛就是靠意志品质。

这样的话似乎是在经历比赛的艰难、赢得最终胜果之后，采访人与被采访人经常说的一句套话。听起来似乎没错，但细细想想总觉得少了些什么？中国男篮应该有意志品质吧，要不就不会在亚锦赛上杀出重围，直接拿到亚洲唯一一张直通里约的门票，可为什么却在奥运比赛中，五场比赛尽墨，场均输29.6分，篮板输14个，助攻输11.6次，失误多达4次，投篮少10次。那失败的原因究竟在哪？

回味郎平在战胜巴西之后说的话，或许就能明白其中的缘由。“不要因为我们赢了一场就谈女排精神，也要看到我们努力的过程。女排精神一直在，单靠精神不能赢球，还必须技术过硬。”

是的，技术过硬是基本条件，在没有基本条件的支撑下，意志品质也就是一道心灵鸡汤罢了。最后听听郎平另一段采访内容：其实我很少和她们(年轻队员)说老女排。对于球员的塑造，我觉得不是靠讲故事或者什么心灵鸡汤能解决的，关键还是从平时的训练中就严格要求。另外，还有男篮核心、跟美国梦之队比赛、拿下25分的易建联也曾在赛后接受采访时说：一些年轻球员需要放平心态，接受一些严厉的批评。以后的路真的要埋头苦练。苦练什么？当然是科学训练打球的基础技术及球场上快速应变技术。

仅仅强调女排精神，算不算是将成功简单化、却不愿探究背后的本质呢？

同样的思考，也献给我们的HR们，赛场与职场都是一样的战场。很多HR觉得人力资源从业者日子艰难、憋屈、委屈，心有余而力不足，这样的苦逼劲儿已经不仅仅是打鸡血、喝鸡汤就能解决问题的事儿了，为什么？因为成功真的不仅仅是只能靠精神力量那么简单。

那么，如果不谈精神，我们谈些什么？

1、HR专业知识认知

你真的了解HR吗？HR真的是六大模块吗？它的本质是什么？你能用一句话将他们说清楚吗？招聘各项环节中，哪个环节是解开所有问题的关键点？为什么企业内部组织的培训总无法令员工与高层满意？培训的根源是什么？绩效管理是不是放之四海而皆准？绩效管理实施的条件与基础是什么？薪酬管理中，促使其内部公平性的岗位评估究竟要评估什么内容？谁来评估？一个不合格的员工是直接辞退好，还是要按劳动合同法操作，怎么做才是最小的损失？人力资源究竟如何做才能得到有效推进与实施，关键着眼点是什么？……诸如此类的专业知识你思考过吗？研究过吗？估计大部分HR还是处于有事做事，看山是山、看水是水的阶段。而这些内容正好是HR日常工作中面对的知识，必须要完全掌握。正如打排球，你要知道什么是三米违例、背飞、双快、时间差、勾手飘球、探头球等知识；也要了解排球是否可以用脚触球、标志杆的作用是什么，男女排网球高度各是多少一样，掌握这些内容，才有可能在规则上运用好技术，实现目标。

2、不断实践，将知识转化为技能

认知、掌握HR专业知识后，也还只是知道某项技术，没能转化为技能，还不一定能真正解决现实问题。球场上的情况是多变的，排球不可能按设想的路径飞来，等着做好技术要领动作后，稳当的回击。赛场中，排球更多时候是在意想不到的状态下飞面而来，在这种情况下，只有经过反复训练下形成的下意识动作，才能处理好排球，使其平稳过渡，进而获取往返的机会。如果大家看过乒乓球比赛就能知道，当对方快速扣球，乒乓高手们不论此球会不会出界，总会下意识去做出反应：出拍。同样的，HR不断地面试，就能产生直觉，对方回答的内容是否真实；内部培训师不断上台培训，也就不会再因胆怯而头脑空白；绩效专员不断分析指标与年度业绩目标的关系、工作重点内容，就能知道哪些岗位的KPI指标才能真正起作用……所以，只有不断的训练、反应处理需应变的事件，真正帮到企业发展、业务增长，才能突破HR现如今不被员工及企业看重的困局。

3、多方交流，取长补短

技术虽好，但不知道外界环境及技术发展现状，就会容易形成闭门造车的局面，如同中国男篮的某些球星，在国内赛场上横着走，CBA各项技术统计数据均是十分了得，可到了国际赛场后才发现，全面哑火。也只有经历过NBA洗礼，并且在返回国内比赛后，每年夏天还返美训练的易建联能跟国际球员抗衡，他也最终得到NBA传统强队湖人队的青睐，签订了重返NBA打球的合同。所以说，在认知专业知识、不断训练为技能之后，还需要多跟同行交流，取长补短，保证技能的先进性，才能在快速发展的新经济时代，站稳脚跟，起到HR应有的作用。

最后，我想说的是，精神是力量，技术是武器，缺一不可！