一、作息打卡
二、运动打卡
公司要成立集团总部了。我一直在想一个问题，如果真的让我接营销总监的位置，我接得住吗？我能胜任吗？还缺少哪些能力？
昨天在讨论18楼定位功能区的时候，感触蛮深的，感觉接下来的一年如果没有快速成长，估计自己真的会脱一层皮。
你是要在公共区办公室还是独立办公室？
你是要在自主权还是被人指派？
你的能力决定了你的底气。位置在那里你做得住吗？
前面有各种小人想踩你，
前方也有各种人不服你，
燕清，你如何找到自己的位置，并稳稳的坐住它？
靠的不是郑总，不是康总，更不是林总，而是你自己。
瞬间感觉自己还是好了一点野心和血性
安逸了这么久，是该开始补充弹药了！
今天开始构建自己的能力模型。
开始实践营销计划——从10月份开始。
一）、关于情绪的感知
1、昨天康总跟我方案的时候，我能感受到自己的虚心，我尽量平复自己，让自己认真的听，康总也很乐意去教我。
2、在参观18楼的时候，林总认为员工只要一个办公室桌，不要放任何私人物品，我个人是不赞同的。有点小小的争执，我立马意识到沟通气氛是否有点异样。
（今天，自己在感知情绪方面还是可以的）
二）、钥匙的事情
1、昨天要参观18楼的办公室，林总让我赶紧去拿钥匙，我提前告知了万经理，等我下去拿的时候，却被告知“前台”已经下班了。原来我们理解的“前台”不是一个概念，我的概念里是“保安”，他的概念里是“前台”，概念理解不一致，导致我拿不到钥匙，让一群老总在一楼干等，是我的失职。还是林总没怪罪于我，也还好万经理赶过来了。
2、但是林总当着所有人的面说了万经理：“保安都不认识你，太失败了”我个人觉得是有点过了，毕竟是公众场合。有时感觉领导还是有点傲气的。真正的低调是为人的谦卑。
——总之，这件事情是我做得不够及时，也考虑不够周全（系统性思维还需继续锻炼）
三）、孩子内驱力打卡
1、昨天阿妹跟我说：“妈妈，谢谢你，每次都让我做决定，我要穿爱莎的睡衣，你也允许我这么做。”她的语气非常温柔。我回了句：“你有选择的权利。”
2、阿妹早上不吃药，我说了道理你还是不听，哭哭啼啼，我强硬了语气，她更委屈了。我必须摆出我的态度，要不她奶奶已经生气了。我必须让孩子知道，有些结果要承担，有些困难要去克服，我也要让她知道，妈妈爱她，于是我特地载着二宝，跟着奶奶的车送到了学校。
（但是，有一些我做得不够好，我摆出了条件，你既然不尊重我，不喝药，那你就知道走去学校，这点不好，得注意）
