三本书：《最重要的事情只有一件》、《精要主义》、《成功、动机和目标》
三本书在构建一个关于目标、行动、成果的体系，
《最重要的事情只有一件》：把有限的精力放在产出最大的事情上，目标的构建为根基，通过对目标中的优先事务的选择，投入生产力，得到利润。在这本书中最核心的观点是，我们要弄明白什么是最重要的事。目标的设立，与优先事务的选择可以通过倒推的方式得到。
《精要主义》：这本书将培养精要思维作为核心。核心观点是：更少，但更好。时间与精力要放在有意义的事情上。
《how we can reach our goals》:对于目标的概念有了更加明确的区分，不同的目标，用不同的思维模式，会有更好的达成效果。
写这篇文章，什么是最重要的。－完成是最重要的。
既然是培养行动力，那么完成肯定是第一重要的。换句话说，执行是第一位的。如果说只从完成课程内容的角度来看，我认为在how we can reach our goals 中，安排达标所需的时间、地点、方式（如果...就...）是三本书中，最有价值的行动方法，我认为这种方法也是精要主义中，执行的关键（让有意义的少数做起来毫不费力）。
说完对于课程中认为最重要的事情，回到心得上，我认为选择的能力是最重要的，这种选择的能力，也是源于思考的能力。精要，弄明白什么是我当下重要的事情，什么是其中最重要的事情，然后对于其他一般重要的事情采取委婉拒绝的方式，保护在20%的选择上，投入80%的精力。
在工作中，面临着杂事很多的状况，因为是面向客户与代理，每一天会有各种各样需要协调的问题不断牵扯着注意力，而且直属领导也会有很多的紧急而不重要的事情，需要处理。导致总会在工作上产生，每一天很忙，但是却没有什么成就感。感觉所做的事情没有办法衡量，没有产出的心情。
这种绝望的心情，让我生出应用精要主义，重新看待工作业务的决心。
这份工作中什么是重要的事情？
产品的营销肯定是重要的，这直接关系到生存，也关系到工作经验的培养。
代理的需求肯定是重要的，因为代理的批量销售，构成了基本的流动。
客人的需求肯定是重要的，我们与客户的对话，说的每一句话都代表着公司的形象，就算客人的需求很零碎，也需要付出精力，时间去处理。
领导的要求肯定是重要的，，满足领导工作中的要求，是升迁的必然途径，这也凸显了个人办事能力。
个人的成长肯定是重要的，在工作中的经验以及基本技能的培养，都是在为未来做打算。
那么，什么是最重要的，或者，什么重要的事情解决了，其他的也就解决了。
最终在罗列了方方面面的因素之后，我认为个人的成长是最重要的事情，个人的成长如何监控，反馈，明确进度，获得提升呢？
个人成长，意味着放大工作中的技能分析能力，用加强过的分析能力，对产品的周期进行研究，总结，预测，提前给出对于营销的意见，后续适当监控。如此一来，产品的营销，代理的需求可以提前满足，在这两方面的投入的时间就可以减少。
客人的需求，往往都是千篇一律，也就是说，是很紧急但不重要的事情（当然也有例外），那就要尽最大可能去减少对于重要事情的打扰。设置流程化的文本。客人的需求既然大体上有共性，那就整理成流程化的文本，只需要替换具体内容即可，减少时间和精力的投入。另外也需要尽可能的将类似的基础工作交接给新同事处理。
领导的要求，领导遇到的问题，往往都是需要更加精专的能力，设计会展流程，宣传海报，文案，以及高端客户的保障接触，推介会等等。这些问题其实都可以通过个人成长的基础能力的培养来更好的满足领导的要求。写作能力，演讲能力，分析与总结的能力等等。。。
通过以上的分析，我意识到一定要将工作中的任务进行区分，让自己长时间处于“难受”的状态，不断在个人的成长方面花时间，花精力。尽量远离流程化可以解决的问题。
在个人学习方面，选择最重要的事情，然后为了不让大脑忽略这件重要的事情，用如果就的方法执行，设置监控机制，明确进度，反馈成果。是我在三本书中学到的最核心的，也是最适合实践的方法。
