我们终将逃不出宿命的安排，宿命论是精神的毒药还是人生的解药。

　　《周易·既济》：“君子以思患而豫防之。

　　安全事故的发生，总是来得太快让人触不及防。全国每年因工作中的安全事故而导致的人身死亡案例数不胜数，涉及各个行业，各个环节。仅以发电企业为例，2017年全年有62人因为电力事故死亡。有人说是福不是祸，是祸躲不过;也有人说月有阴晴圆缺，人有旦夕祸福，这种任命式的思想还有无数人在念叨着。可是在科技发展如此之快的今天，由于人员操作不当、前期安检不细致、不规范等完全可以规避的问题，还是时有发生。做好事前与事中管理，可能会是解决问题的有效手段。

　　咱这里我们介绍一个词：三阶段控制原理。在建筑行业中，有一个三阶段控制原理，是质量控制原理其中之一。它是指在质量控制中包括事前控制、事中控制、事后控制，这三阶段构成质量控制的系统过程。

　　事前控制就是要加强主动控制，要求预先针对如何实现质量目标进行周密合理的质量计划安排，事前控制包括质量目标的计划预控和质量活动的准备阶段控制。事中控制是针对工程质量形成过程中的控制，事后控制是指质量活动结果的评价认定和对偏差的纠正。笔者也是最近了解到这个概念并迫不及待的想分享出来。结果一思量发现很多问题都可以套用进去，简直是事故中的牛顿定律。

　　长山热电厂2016年2月23日发生安全事故，3人死亡。长山热电厂检修维护部锅炉车间工作负责人张某某办理了“1号炉C磨煤机内部检查”工作票，于当日中午开始检修工作，计划25日16时30分结束。2月25日13时40分，制粉班班长李某某和2名工作班成员王某某、谭某某进入1号炉C磨煤机入口热风道内进行作业，另一工作班成员王某某在热风道外监护。14时13分，C磨煤机热一次风气动插板门被就地开启(开启原因待查)，热风道内3名工作人员被困。长山热电厂立即启动应急预案进行救援。16时13分，救出被困人员，经抢救无效3人死亡。

　　山东白杨河电厂2017年3月20日发生一起高处坠落事故，造成一名外包单位人员死亡。

　　事故原因系脚手架搭设外包单位江苏某公司人员无登高搭设作业资质，攀爬到防雨棚彩钢瓦顶，由于防雨棚非承重且年久失修，导致其从20米落到12米平台。经抢救无效死亡。

　　江苏某风电场2018年10月23日晚上11点30分，任某某和赵某某在处理17#风机变流器烟雾报警故障时，为检查电容是否漏液，将电缆室门板及防护板拆开，由于未对其进行断电处理，最终导致2相拉弧，变流器发生爆炸，并引起火灾。造成任某某脸部、腿部、背部及手部灼伤，其中腿部伤势较为严重，左膝下方大块皮肉缺失，赵某某脸部、耳部及手部烧伤，其中脸部烧伤严重。

　　从这几起安全事故中，我们可以看到，很多关键问题点都是可以规避掉的。第一期案例中为什么磨煤机热一次风气动插板门会不通知作业人员就开启?如果没有那么作业人员是不是就可以免收灾难。第二起案例中如果所有人员均严格按照规定执行，那么结果又是什么。第三起案例，作业人员的工作未按照规定执行作业，造成了火灾和人员受伤。现在我们从事后诸葛亮的角度来看，如果事先做好了足够细致的检查和管理，那么这些事故是不是就不回发生呢?

　　将目光从电厂转移到社会中，重庆的大巴坠江事件，在没有明文法律规定的前提下，这就是一起道德问题引发的事件，我们可以在事后分析各种可能，将锅分给女乘客，分给司机，分给其余的乘客，虽然这种分锅的行为十分以及极其的可耻。我们不去讨论是非过错，只说如果在事前就有明文规定，比如说干扰司机开车处以三个月的监禁并处罚款，那么这种事情是否还会发生呢?美国的公交车上明文写着：针对巴士司机的暴力行为是违法的。

　　其他类型的事件，滴滴顺风车杀人事件的发生，滴滴公司对于事件的事前与事中控制体系的体系建设，是否完善?当生命已经失去时，所有的借口都是苍白无用的。

安全问题是个大问题，从小企业到大公司，从上游的原材料开采到下游的成品销售，每个环节每个步骤都有许许多多的安全隐患的存在。笔者所在的云酷科技，产品不过一些针对电厂的监控、管理类型的软件，人员定位系统和锅炉防磨防爆系统。其实就是希望能够在事前将隐患消除掉，不要在事情发生之后再去想尽办法去弥补，事故发生后的账本，怎么算都是亏的。

　　在事故面前宿命论只是弱者的精神解药，未雨绸缪、曲突徙薪才是最好的良药。