说起结构思考力，想必是我们都很想获得的一种能力，因为具备了它，便能够帮助我们在开会时、日常表达时，都能有条理的进行，也会给他人一种逻辑清晰的好印象。那到底如何能获得结构思考力呢？在我看来，分三步曲。

一、你得先有思考力

所谓结构思考力，它其实拆分成两部分，一个是结构，一个是思考力。结构很好理解，就是框架，或者说系统。看上去是一个整体，但有着它的内部结构。比如房子，它的内部分为地板、墙、屋顶，组合成了一个房子的结构。再比如台式电脑，它也是一个结构，分为显示器、主机、键盘、鼠标。所以结构很好理解，就是指一个整体，或者说一个系统，它是由哪些因素所组成，这便是结构的概念。

但是结构它只是一个工具，一个能让某样东西更有条理性的工具，如同房子，如果你把内部的屋顶、墙、地板全拆了，那当然就成了一堆散沙，就不再有结构了。所以要想有结构，除了能把它们组合起来，还有个前提条件，你需要有这堆散沙做为原材料，不然也无法把它组合成一个整体结构。结构思考力也是一样，你没有思考力，大脑里面没有东西，即使你再会整合，也没有“原材料”。

所以，结构思考力的前提条件之一便是思考力，你需要先有思考力，当然，也不用把这个思考力想的过于神圣，你可以把它理解为，你首先需要对一些事情有你的思考和看法，然后你才能考虑用什么样的结构把它们装起来。

二、你得懂一些工具

所谓需要懂一些工具，就是指当你有了思考力之后，你得有工具来装啊，就好比有了原材料，要盖一栋房子，你也先得有个设计图，知道你要的是一座怎样的房子，这样你才能思路清晰的朝着你想要的房子模型来创建，这个设计图就是一个规划好的房屋结构。

那工具又有哪些呢？那就太多了，就好比房子的款式也是多种多样，不同的房屋户型配制不同数量的原材料，同样，不同的思想和看法，套用不同的框架。

这样说可能稍显抽象，你还可以把它理解为，给你在表达中要讲的内容“穿上衣服”，比如，你在开会时，你对老板提出的一个问题有十种想法，难道你要一条一条的来说吗？估计等你说到第七八条时，老板都要睡着了。所以我们不能任凭信息这样乱飞，需要给它们穿上合适的衣服，也就是用适合的框架把它们装起来，或者叫工具。

三、你得学会整合信息

所谓整合，其实和上一步有些接近，当你都会找合适的工具来装上你想表达的内容了，就代表你已经会整合了。不过在这里还是给大家分享具体的案例。假设，老板告之，明天要开这周的总结会，那你得提前准备下吧，毕竟是一周的总结会，这周都做了哪些事，可能还是需要回想与整合才能记得更清晰。

这时候你就需要首先回忆下，或者看一下自己做的一些日总结，再或者你凭记忆搜索都做了哪些事，比如我目前任职咱们口才界社群的助教，每周也是需要做复盘总结的，在这一周，服务了多少学员，每位学员的行动量分别是怎样的，整体行动率达到多少，行动量不达标的学员，为什么不达标，是什么原因导致不达标？有没有为他们提供帮助？这周下来有怎样的感受和收获？有没有做出一些有成果的事情等等，都是需要复盘总结一下的。当你需要来清晰的向他人传达这些内容，你就会自然有意识的来运用结构了。

那对于以上这些内容，如何进行整合归类？就需要给他们找一个合适的框架。比如

1、这周做了哪些事？

1》统计学员的行动量
一共多少人，行动与不行动的分别多少人，行动率有多少
2》跟进问题学员
对于行动力出现问题的学员，具体是什么原因，跟进和沟通后，取得怎样的结果。

2、这一周有什么具体成果或者收获吗？

3、这一周有什么需要反思和改进的吗？

以上就是一个很好的复盘框架，可以把你想要表达的所有内容都装进去，不管你是用文字整合，还是口头表达，当有了上面这样的一个结构，就能助你将所想要展示的信息有条理性的展示出来，听的人也能很轻松的接收你的信息，而不至于一团乱，增加沟通成本。

最后总结一下，关于结构思考力的三步曲，第一步需要你有思考力，没有思考力，就用不到结构，因为没有内容，再好的框架也没有东西可装；第二步需要了解一些工具，这样在你有内容的时候，才有得工具可装，所以这个时候需要你掌握一些常用工具，可以自己积累，也可以是借鉴他人的，还可以学习专业人士总结下来的工具模型。第三步是你得学会整合信息，若不会整合，即使你有内容、也有工具，但可能无法让它们恰到好处的配合，也就是出现“衣服不合身”的现象。

当然，以上只是结构思考力的一些初步知识，要想真正掌握，不仅需要掌握大量的知识和方法，还需要进行刻意训练，才能让我们在面对文字写作或者口头表达时，能够轻松的运用自如，给他人一种逻辑清晰、条理表达的好印象。