今天有人说公司睡着了，没有新产品，没有新sense。我说我有sense，大家异口同声的问什么sense？然后我简略说了一下自己的想法，可随之而来的是各种批评的声音。
你的这个想法太抽象不实际。如果一个idea只是一个空想，没有想到执行策略，是不行的。不是说想法好就想法好的，需要你用实践证明。如果需要做成一件事，自己找资源去完成。
……
所以我写了这篇文章，我觉得公司不缺有想法的人，而是公司并不善于支持和培养员工的产品思维。
员工有sense，鼓起勇气来对老大们说出自己的想法。说呗，挺好的事情，公司三番五次的说要支持微创新和产品sense。结果老大一句，“你怎么证明你的想法有价值？”这问题本身并没有什么错，想法没有实践出来之前，是没价值的，的确需要通过实践去验证。可没有得到任何资源与肯定之前，也是很难去实践的。那为了证明自己的sense，就只能员工自己去找资源，投入精力去维护。这是很考验个人能力的，包括产品思维，沟通能力，资源抢夺，开发能力等。还有更多心态上面的平衡，比如信心，勇气，坚持，反省心。可诸位，这是思想多么成熟的人才能够运作起来的事情。况且如果这名员工只是业务线上的员工，每天的工作压力都很大，想想都身心疲惫，还主动揽活？
结论是什么？结论是，不成功损伤的是你个人精力消耗，成功了是公司赚得的集体利益。这是怎样的精神，这是多么高尚的个人英雄主义的社会主义奉献精神！说白了，公司希望有更多的人站出来提出sense，但公司才不会给你提供任何的资源。
公司只是等着你自己去证明，待你成功之后，吞掉你的果实。
于是没人来提出sense，懒于提出或恐于提出。于是公司继续沉睡，老大们继续着急发脾气，员工们继续逢迎拍马，做数据，做PPT，小心行事。
是你没sense，是你想要得到更多的点子，是你在鼓励大家多做创新，多勇于创新。你却又在不断质疑别人的sense，要求他们先做出成绩，做好本分，不乱空想。你不再勇敢，你变得懦弱。
你缺少的不是产品sense。
你缺少的是忠诚，是安全感。
你缺少的是创业心态。
咦，你的创业心态呢？
