今天下班没有按标准拍6S的照片，后来被领导怼了。这也是自己领导力不足的表现。去关注下属做事的过程，和去指出当中出现的错误细节。这样才能将他们归入到正道来。让他们朝着你想要的高绩效的方向去发展。
为下属设定高标准，然后最后按这些高标准去限定他们，在执行这些高标准时不嘻嘻哈哈，不打半点折扣，不谈什么私人感情。这才会真正让这个团队提高，才会让你的每个下属提高。
设标准并不打折扣的执行是领导力的一个很重要的表现。自己在亲和力上已经可以了。下面就要看如何在领导力上更上一层楼——把标准列出来。每天下班前，或者中途巡查中去发现问题。上班走动中除了和他们闲聊扯淡之外，发现的问题还要当面直接的指出来。体现你的领导力。不是视而不见。有张有弛有奖有罚，胡萝卜加大棒，打一棒子再给个糖吃才是正确让团队朝你想要的方向前进的最好管理方式。
