公司开会时意见不统一出现争论太正常不过了，理论中我们都希望是对事不对人，但往往发声争论时双方为了面子，已经不再是为了事，而是为了谁是那个最后说话的人。
早上听罗胖在讲他在锤子科技时的每周市场创意会，是他和市场领域很资深的顾问一起带头开会，下面小伙伴意见不统一还好，当他俩出现问题时，场面就会很尴尬。开过几次会，他发现当两人发生争执时，周围没有人，就不会涉及到面子问题，争论的内容会比较理智，会对事不对人；周围有人，两人就会为了面子不再针对事。于是一旦出现争执的前兆，就会议暂停，其他人休息一会，他俩先去私自沟通，避免当众的争执。
不由想到我们的内部争执，我做商务出身，策略做媒体和公关出身，我往往更在意客户的需求和预算范围，他会更在意传播的专业性。理论上两人是互补的，现实工作中却经常存在冲突。例如，客户50万预算期望对外传播4个主题内容的PR ，他会排斥，觉得50万能传播2个主题内容PR 就不错了，于是争论开始……
公司内部争论不可怕，最怕当众争执，不仅争执方为了面子不再对事，公众也会受到影响，不知所云。所以，从老罗里学到一点，要争执就私下争执，确保尽量理智，对事不对人。
