有的老板可能会认为,只有大企业才需要做股权激励,其实不然,小企业也需要做股权激励。“既然不能给子别人现在,就要给子别人希望与未来!”企业越小,越要进行股权激励,因为和大企业相比,小企业一无资金,二无技术,三无品牌,拿什么吸引和留住人才?靠的就是股权激励。股权激励对企业吸引和留住核心人力资本、创造利益共同体、激励业绩提升、减少短期行为、促进长期发展有着重要的意义。
⊙机制决定统治
现代企业必须建立股权激励机制,为什么呢?因为股权激励定的不是“店规”而是“行规
电视剧《乔家大院》有这样一个故事:乔致庸有一名员工叫马苟,他非常优秀,钱庄80%的生意都是经他的手办理的,可以说他绝对是店里的一名业务精英。当初,他离开家乡千里迢迢来到关外当学徒,学做生意,为的是什么?就是希望能赚到更多的钱,过上更好的生活。正所谓“天下熙熙,皆为利来;天下攘攘,皆为利往”。但是,就是这么优秀的一个人,也提出了辞职。老板乔致庸非常不解,他跟身边的一位师爷说:“真是想不明白,店里凡是能干的伙计都想着离开。相反,那些掌柜的,即使把店搞垮了,也没有一个提出要走的。”师爷笑着说:“这不是很简单嘛,掌柜的有身股,年底有分红。伙计没有身股,也就没有分红,干着没有动力,所以就动心思要离开了。所有的伙计都希望能当上掌柜的,这样到年底的时候就可以跟东家一起分红了。所以,这些优秀的伙计,千方百计想着要离开,就是希望能够到别人的店里去当个二掌柜或者三掌柜总比在这里当伙计要强吧。
席话下来,乔致庸恍然大悟,经过思量,他率先在自己的店里推出“顶身股”制度:凡是店里的伙计,学徒出师工作满一定的年份,就可以在店里顶一份身股,可以和东家以及掌柜的一样享受分红。按照这个制度,马荀满足条件,可以在店里顶二厘的身股,年底分红,能够分到240多两银子,是他平时工资的数十倍。制度出台后,马荀马上找到老板乔致庸,索回辞职信,说什么也不愿意离职了。马荀跟乔老板说的一句话,或许能代表全体伙计的心声:“东家,您就让我留下吧,我保证以后好好给您跑街。实话跟您说吧,我现在不仅是为您干,也是为我自家干。
乔致庸在自己的店铺实行“顶身股”(即股权激励)制度之后,他的生意对头、达盛昌的掌柜说了一句耐人寻味的话:“这哪里是给他的店定店规,这分明是给山西的买卖定行规,谁不顺着他来,谁就得垮台啊!
乔致庸所处的时代,信息比较封闭,他只能影响山西的同行。而今天的中国乃至今天的世界,是信息大爆炸的时代,如果你的同行开始导入股权激励而你却没有做,还用过去的那种方式经营企业,那么,同行就会早你一步超越你。
员工追随的不是老板,而是他心中的梦想,除非你是他梦想的化身,是帮他实现梦想的使者。乔致庸做不到,我们也做不到。但是,很多老板却错误地认为员工追随他是因为他的个人魅力、个人才华,那是活在一种假象当中。如果没有很好的机制,别人凭什么跟着你干?
股权激励能不能在你的企业导入,取决于你的观点和思想。有的人掌握了方法却用不好,因为他怀疑这种机制能否为自己的企业带来真正的驱动和改变,是否会对企业原创者造成利益伤害,或者影响企业的治理安全。多种因素会导致一些企业家深得其理却不见其行,明白了股权激励的好处却未必愿意辅助行动。
