很多创业老板最头疼的一个问题，就是企业如何才能够留住人才呢？
大部分时候，“留住人才”很有可能是一个假问题。
有这样一个寓言故事：有一个人请客，到了饭点了，还有很多人没来，结果这个主人就那里小声嘀咕：怎么该来的人还不来呢？一些敏感的客人听到这样的话，心里暗暗思忖：该来的还没来，感情我们是不该来的呀。于是有几个人就悄悄走了。结果主人着急了：怎么不该走的也走了呢？剩下的人一想：不该走的走了，那我们这些留下的人不就是应该走的人了么？于是人都走光了，只留下一个最好的朋友。朋友劝主人说话要注意，结果主人一着急脱口而出：我并不是叫他们走呀。朋友一听，也生气了：“你不是要他们走，那就是要我走喽！”结果朋友也走了。
以前看这个寓言，只当这是一个要注意自己的言行，要注意说话的方式方法的故事，如今经历地多了，才深刻体会到这个寓言的深意，这不是一个教人说话的语言，而是这是一个教我们怎么管理的故事。
为什么我们很多企业会招不到人才，或者留不住人才呢？人才真的那么稀缺吗？
是的，人才非常稀缺，因为到处都这么说，20世纪人才是最稀缺的，21世纪人才依然是最稀缺的，22世纪人家还是最稀缺的，哪怕都天荒地老，人才也永远都不会不稀缺。人才，就跟那个别人家的孩子一样。
而站在人才的角度，恰恰就和故事里的那些客人一样：好，我不是人才，我走。
所以，很多时候不是企业没有人才，也不是企业招不到人才，而是作为管理者没有发现人才，或者说无法凝聚人才。
我们怎么样才能把大家都凝聚到一起呢？
比较有效的方法有“钱”，社会关系，亲人关系，当然，也有故事，有仇恨，有希望，等等。
是的，这些东西都可以把人凝聚到一起，但是我们把人凝聚到一起的目的是什么呢？
如果说我们把人凝聚到一起的目的也是为了钱，就像刘润老师说的，购买别人的时间为自己赚钱，那么，当没钱可赚的时候，这件事情也就持续不下去了。还有就是仇恨，例如最近米国的黑人暴乱事件，就是由仇恨引起的，暴乱能解决问题吗？目前来看好像不能，反而是让问题越来越糟糕。
那该怎么办呢？用故事？就好像昨天易同学说的那个鹰的重生的故事：老板是鹰还是员工是鹰？对于那些留不住人的企业，也许只有老板是鹰，员工都是小鸡。很多老板喜欢在员工面前谈自己的理想，说大话，许大愿，把自己感动得不要不要的，但是员工却一点感觉都没有：这和我有什么关系？企业成功的那一天，我还在不在都不知道呢。
人无信不立，凝聚人心，还是要从取得信任开始。企业要留住员工，首先要从信任开始，第一层信任：按时发工资。第二层信任：及时兑现绩效工资，说好的干得好涨工资一定要做到。第三层信任：让员工相信，企业发展的同时自己也能够取得进步。第四层相信：企业能够和员工分享成长的果实。第五层信任：员工相聚在这个叫做企业的组织里面，是为了实现一个个人无法完成的事情：为社会做出贡献。个人目标和企业目标实现统一。
很多人一上来，就希望达到第四种信的效果，那真的是很难的。刘澜老师说，一呼百应不是领导力，一呼有三分之一的人响应，还有三分之一的人观望，三分之一的人反对才是正常的。其实刘澜老师的这个一呼有三分之一的人响应，已经是非常了不起啦。覃杰在有24万人订阅的《通往财富自由之路》上振臂高呼：来和我一起七天一篇写七年，七年以后一起去南极吧，一开始仅仅只有7个人响应而已。
所以在我们的很多创业企业里面，如果老板能够遇到一两个真心跟随的员工，那简直就是上天的眷恋的啦，一定要好好珍惜，不能辜负别人的信任。
