打造团队重要核心之骨干甄选学习心得：
管理分为管人理事，管理的核心在于人的管理，一个团队的核心来自于组织体能，组织体能来源于三点：优秀员工的数量，骨干数量，管理水平。优秀员工的产能远高于团队平均产能，管理骨干为既忠诚又有能力又有业绩的人。骨干具体的特质：
1. 具备成就动机，对成功有强烈的渴望。内心充满追求与自我期待，有自己的目标及自我追求，对未来有很高的期许。自我检视我是一个对成功有强烈渴望的人，加入公司五年多一直在前线岗位工作，沉迷于每个月达成目标后带来的满足感和快乐，达成目标后的喜悦可以治愈一切。那么，当队伍做到优秀时，就要加深这种成功后的喜悦感，要让绩优者上瘾，沉迷，享受。培养绩优者的成就动机。
2. 具备目标感。排除万难，专注忘我。我认为衡量一个干部或管理者最重要的胜任素质就是是否具备目标感。月目标的达成需要周目标，日目标，以及每天不同时间段目标的达成。结果指标是由过程指标所组成的，能持续在结果上取胜的人一定是日积月累不段在每时每刻达成目标的人，所以队伍的目标感，骨干的目标感的养成和强化在于时时刻刻的达成意识。
3. 内控型。当出现问题时向内找原因而不是向外找原因。要养成遇到问题向内找的思维模式。只有这样才能更好地解决问题，达成目标。在平安工作我认为学到最宝贵的财富就是平安教会了我们一种宝贵的思维模式，当遇到困难陷入困惑时学会了将阻碍因素分为内部可控性和外部不可控性的因素，努力去解决内部可控性的因素，是困境最大的突破口。
4. 自我监控，优秀的管理者可以在不同的场景尽快进入角色，调整控制自己的情绪。在每个场景能够扮演合适的角色。在日常较为忙碌的工作中，场景的快速切换和迅速投入是我们始终要去不断学习和提升的地方。
5. 较高的自尊程度，要做就要做最好。管理骨干一定是具备自燃，自律，自愈的人。作为优秀的管理者一定是具备内驱力的人，只有自发的行动力才能取得更高的目标。这要求我们要不断的去培养队伍内驱力，激发行动力。
以上是对于本次学习的感悟，通过本次的学习，不仅学会如何甄选骨干，也是日常工作中进行自我约束和检视的重要标准。今后会不断调整自己的工作方法，持续学习，不断提升，努力成长。
