引言
企业的竞争，归根结底是人才的竞争。人才是企业的生命所在，如何管好人才、用好人才、培养和留住人才，则成为企业在激烈的竞争中成长发展的关键。
现在让很多企业HR头疼的是：要么企业招不到人，要么企业留不住人。与前者相比，实际上，那些能找来人却留不住人的HR更郁闷。为什么?因为HR的主要任务是招聘，部门缺人，他们给招来了，而之所以留不住人，要不是企业制度问题，要不是部门领导管理问题，要不是薪酬待遇问题，明明与HR能力无关，可一旦离职的人多，背黑锅的却永远也少不了HR。
企业为什么留不住人
1、企业没有满足员工需求。凡是人，皆有两大需求：一是物质上的需求，二是精神上的需求。如果企业能够尽可能的满足这两大需求，满足得越好，员工流失率就越低。
2、企业没有核心文化，员工看不到愿景。所有优秀的企业，能够生存久远、影响巨大，其生存秘密皆是因为有“文化”、有“愿景”。所以，一个好的企业，一定要有自己独特的、利于众生(全体员工)的企业文化和企业愿景，在目前无法满足员工现实需求的情况下，塑造未来的价值让员工看到，并让员工在时时刻刻感受到这种文化氛围。从而让员工对公司充满信心、充满希望。
3、没有完善的制度和人性化的关怀。当企业薪资提高了、生活条件也好了、福利待遇增加了、也有一定的企业文化，可为什么员工还是离职率很高呢?原因不是出在外在条件上，而是出现在管理者身上。与传统的劳动者比起来，现在的人，更讲究尊重，更讲究平等。
企业该如何留住员工
加强企业文化建设
一个积极向上、鼓舞人心的企业文化，具有超强的吸引力。企业价值观、愿景、使命，可以吸引很多有识之士乐于加入组织。一个优秀的企业的伟大之处就在于，他高尚崇高的使命。企业文化明确的企业，公司形象也必是优秀的。新人进来首先感受到是他文化的魅力，他们不止看到的是现在，更是企业的美好的前景。
管理好制度完善
管理好，制度完善，也体现了一个企业的形象。每一个职场人都有这样的感受：管理很重要，好的管理就代表着发展是有基础的，这个企业也就是有希望的，公司的领导是有水平的。这样的公司，一定有发展。另外，他们也会在这个企业中学到更多管理知识。
有一个好的人文环境
一个爱护员工，为员工着想，温暖的企业，无疑具有很强的吸引力。领导象是长者，令人尊敬和喜爱。同事象是兄弟，互相帮助，关系融洽。有语说得好，你有情我有义。新员工会很快喜欢上这个环境，不止因为公司，而是这里的员工关系。
有一个真实美好的发展战略
望梅是能解渴的，一个伟大的战略方向，可以感召更多的追随者。看我党的诞生与发展史，当时那样的严酷的环境下，无数先烈可以抛头颅，撒热血，前仆后继。靠的是什么？伟大的战略方向。当然，那个梅是真的，如果是假的，谁也不是傻瓜。
重视宣传和培训
宣传的是什么？是我们的优势。培训的是什么？是知识与技能。再好的东西你不讲，别人也不知道。通过培训你可以让新人学到他入职的必备知识与经验。就算是工资少，有价值的培训也是最好的福利。
设身处地的职业生涯规划
为员工做好一个为他们着想的职业生涯规划，建立成长通道是非常必要的。在职场发展道路上有前途，有锻炼的机会，是每一个职场新人热切愿望。现在你都帮他们想好了，而且得到大多数人的认同，他们的努力方向也就明确的。他们为什么要走？这样的机会并不多啊。
尽可能的提高工资待遇
这是一实实在在的问题，没有好的待遇，保证不了基本的生活，任何一个理智的人都不会选择这样的职业。马斯洛说的明白，这是最基本的要求，千万不要忘记了。要让企业尽快走出困境，在企业力所能及的情况下，尽量为员工着想。老板应舍得让出自己的部分利益，用来不断改善员工的工资和待遇。没有舍，哪有得？
古语云：得人心者得天下！在企业管理中多点人情味，有助于赢得员工对企业的认同感和忠诚度。只有真正俘获了员工心灵的企业，才能真正的管好人才、用好人才、培养和留住人才。
