通过医疗集团搭建，由三级医院来牵头带动基层医院，作为信息人员，医联体构建，对于信息化建设要求越来越高，我们不单是维护计算机日常工作，还需花更多时间来筹建医联体平台。那么如何利用医联体建设契机来提升基层信息水平呢？
一、要提升基层医院信息水平，离不开固化管理制度
基层医院多数制度不完善，权责不一，一人兼多职，因此要对基层医院进行管理，首先是规范化制度，让职员权责清晰，哪个 是主要工作，哪些又是兼管工作。人员岗位职责，部门工作制度必须有章可依。
二、上级医院与基层医院紧密沟通交流
上下级医院紧密沟通离不开相关政策，比如建立完整预约诊疗制度，远程医疗，临床路径管理，检验检查结果互认，专家帮扶等等工作制度，一方面加强了沟通，二方面提升医院管理规范化。
三、信息系统互联互通，有利于信息数据共享
基层医院普遍信息系统较为不完善，多因为长期没有专业人士进行指导，多由软件厂商简单处理，使用者多不操作，不学习，信息系统功能未能充分利用。那么借助医联体建设，对信息系统进行评估，适当指导，基层医院可安排一名兼管负责人进行随同学习。
四、门诊管理与住院管理应多方面发展
门诊管理是医院最直接窗口，门诊服务水平也是医院满意度评价因素之一，那么完善上下转诊制度，多方式预约（分时段预约/集中预约），把预约时间精确小时，当然基层医院门诊量不高，但是不代表不用管，本着多方式制度有利于加强基层干部管理水平。
住院管理是医院生存最有力措施，通过住院床位使用率，平均住院日等相关数据来加强管理。上级医院关注日间手术量（缩短住院和等待手术时间），若有条件，适当往辅助服务提升，比如预约停车管理，饭堂以及轮椅等等服务类管理，增加人文关怀等措施。
五、完善医联体构建信息平台
若有条件，搭建远程中心，提高基层医院医疗水平。
总体来说，作为一名信息人员，随着医院信息系统不断增加，我们更需要了解每个系统目的，才能更好去完善功能，真正使得系统方便临床一线人员或者职能部门管理者。
注意事项
1.信息系统需要时间逐步完善，不可冒进；
2.固化制度，才能规范化，精准化管理.
