调整项目心态的颜色
项目经理的三角：蓝色绩效在顶端，橙色基础在底端，成本和时间表分裂低端左右。项目经理必须在可接受的风险内，在绩效、时间表以及成本之间取舍。
蓝色心态中，绩效是主导，而成本是其次的，会为了减少风险而自由支配资金。
橙色心态中，成本占主导地位，而绩效则维持在可接受的最低标准水平。
填写3x5的卡片，投票汇总在权益人对绩效与成本的态度表格中，查理不把时间表作为绩效和成本之外的第三个栏目，因为橙色的经理在成本心态下会尽量压缩时间；而蓝色的经理在绩效心态下会随时改变时间。不过，如果有人坚持要求，那就包括进来。
这个练习在4D工作坊中，学员会做这项练习，都会很有启发。
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A你的关注点：
在权益人对绩效与成本的态度表格中，查理不把时间表作为绩效和成本之外的第三个栏目，因为橙色的经理在成本心态下会尽量压缩时间；而蓝色的经理在绩效心态下会随时改变时间。不过，如果有人坚持要求，那就包括进来。
在这章第二个案例中两个项目经理吵了起来，出现团队严重的蓝橙混合，项目经理的橙色，项目经理老板眼中的蓝色，项目经理离开工作坊，另外一个项目还开始嚷起来。
M加上你的心态:
M1情绪：吃惊，佩服。
M2情绪描述：
1、查理不建议把时间表作为绩效和成本作为第三个栏目，但是他同样尊重有人坚持这么做。毕竟每个人考虑问题的出发点不同，对于时间在一个项目中的作用当然是非常重要。作为橙色和蓝色对于时间的不同认知，查理尊重个体的想法，这是一种包融和接纳。
2、各方都有自己的确实非常带有戏剧性，这个现象还挺让人吃惊的。这样的心态不一致，一下子通过权益人对绩效与成本的态度表就显现出来。
B影响你的行为：
1、在项目中多做一些思考和项目的调整，早点暴露出问题比晚点好。对于工具和表单的使用，会让很多看起来复杂的工作简单化。
2、学会使用填写3x5的卡片，投票汇总在权益人对绩效与成本的态度表格中。虽然现在还不知道怎么操作的。（先写下来，后期实践。）
R产生你要的结果：
用好工具，让工作更简洁。
比如，最近用的思维导图工具-iMindmap软件的使用，提高了工作效率。
