科学的会议流程
本课学习到，6顶帽子的会议方法，6顶思维帽是平行思维法的工具，及如何利用这个工具，用6顶帽子理论上可以规避人类的惰性，与片面性的缺点，减小开会时间，减小错误决策的可能性
2首先，是控制局面，总结陈述方案的蓝帽子，陈述事实的白帽子，提出解决问题建议的绿帽子，提出评估建议优点的黄帽子，提出建议缺点的黑帽子，负责各种方法执行的红帽子，一个帽子的发言只能说什么，直说有关的事实与数据，以后工作中的会议，也可以用这个方法，明确分工帽子，而不是一味不同角度争议，，，，，
3再利用6顶帽子方法的时候，要注意，1把握蓝帽子对局面的控制的作用，2所有帽子都带起，保持全员角度平行，3黄帽子发言提优点时黑帽子必须发言提缺点，
