最近很乱。
管理者近30人的队伍，越发觉得力不从心。觉得自己的能力有很大的欠缺。因为自己的能力，所以才使得团队停滞不前，没有向更好的方向发展。
因为自己没办法把自己管理好，所以管理一个团队便会漏洞百出。所以我的问题便是团队的问题。
我有哪些急需改进的问题？
“做计划”“做规划”是我的首要问题。作为一个团队的领头，没有一个完整的发展规划，对团队的未来没有一点头绪，所以团队容易被一些突发的因素左右方向。盲目是时间的头号杀手。盲目的人就如同行尸走肉般在世间游走，从醒来到入睡，不知为何地工作，不知为何地行走，不知为何地忙碌。
“管进度”是第二要抓的事情。过程管理是一个任务完成的最关键的环节。如果过程不实时管控，等到时间已到节点，结果必然已成结果。如果结果不尽人意，即使再大的本事也无力回天了。所以要定好各个时间点，经常的检查任务进度。
“勤总结”是最后一步。每件事后还需要及时地总结经验，不断提高能力。所以“一日三省”很重要啊！
