“执行力”一直以来是个热门话题，这也成为很多专家研究的课题，并得出了他们认为的原因：
为了能让更多的执行者对于“执行力”有更全面的了解，接下来我们一起看一下，相关部门总结的执行力差的根源
（1）目标不确定；
（2）战略不清晰；
（3）指令不明确；
（4）渠道不畅通；
（5）人员不到位；
（6）结构不合理；
（7）职责不清楚；
（8）轻重不分；
（9）跟踪不到位；
（10）标准不统一；
由上可知我们知道了执行力差的根源所在，但是产生这一问题的原因又是什么呢？只有进行更加深入的了解我们才能得到准确的答案，才能从根本上解决问题，所以接下来我们一起看一下造成执行力差的原因：
（1）没有长抓不懈—虎头蛇尾；
（2）制度不严谨—朝令夕改；
（3）制度不合理—缺少可行性；
（4）执行过程过于繁琐—囿于条款不知变通；
（5）缺少良好方法—不会分解汇总工作；
（6）缺少科学的考评机制—没有有效的监督；
（7）只有形式上的培训—没有改造思想与心态；
（8）缺少大家认同的企业文化—没有形成凝聚力。
以上的研究成果，都非常在理，但如果进一步深究一下，上面罗列的一些原因，有多少与员工有关？
战略、目标与员工有多大关系？制度不严谨、不合理与员工有多大关系？考评机制、培训、企业文化又与员工有多大关系呢？
从诸多的数据中显示，员工执行力不行，就是管理者不行！
但是，小编想要说的是，执行力差只是表象问题，管理不善才是问题的关键所在，所以作为一个管理者，想要让自己的店铺火起来更多的还是要改变自己、提升能力。但是很多管理者却不知该从何入手，那是因为创业者没有参加《店铺核爆利》课程，在这里让管理者的思想得到升华，让自己突破瓶颈。
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