时间是不能管理的，实际上我们之所以觉得时间不够，是因为我们没有管理好我们的精力。
时间管理的本质其实是精力管理。
我最近在读《小强升职记》，里面就讲了一个时间事件的四象限分类法。按照紧急和重要的程度，将所有的事情归为四象限。
重要且紧急，重要不紧急，紧急不重要，既不重要也不紧急。
对于重要且紧急的事情，这就是悬在我们头上的利剑，我们必须要在第一时间把它做完，而且要尽量让它保持是空的状态。
那么，对于紧急且不重要和重要且不紧急的事情，我们应该先做哪个呢？答案是先做重要且不紧急的事情，因为大多数时候就是疏忽了这个象限里面的事情，才使得他们最终变成了重要且紧急的事情。
至于紧急且不重要的事情，我们就要想办法放权给其他人做。那么既不重要也不紧急的事情，则是能否做就不做，或者是当做对于其他三个象限的调剂和补充。
图片发自简书App
书中有一幅配图就能很好的说明四象限的用法。
随时记录我们需要做的事情，及时给所有事情分类，将重要且不紧急的事情拆分到每日的工作中。
