在AACTP的例会中，演讲主持人是一个非常特别的角色，它的特别之处就在于，当你做到最好的时候，大家时感觉不到你的存在。 头马的主持人，和任何例会的主持人一样，主要的工作都在余保证整个会议的顺利流畅的进行，在保障会议顺利流畅的大前提下，让会议有笑点、有乐趣。让例会的参与者感觉到轻松、愉快，而有没有拖沓感。
通过我自己参加头马会议的成长，包括自己作为头马主持人的经历，自己感觉要把头马的主持人做好，需要从以下几个方面作出充足 的准备和努力
首先：了解会议的议程内容，对会议的流程需要做深入的熟悉和了解时做主持的基础，可以在会议开始之前的一天或两天获取到会议的日程表，通过日程表进行了解，着重了解流程，第一个流程下来第二是时什么，然后再是什么，了解完基本的流程之后，就需要和担任会议角色的小伙伴们提前进行沟通，沟通他们对会议的过程中有没有什么特别的要求。如果有，如何无缝的对接到整体的流程中去，在保证时间规则的情况下，融合的更加合理。对每个备稿演讲者的内容做一个基本了解，了解它的目的在于在选手上场之前和下场之后，能进行简单的评论，而不至于出现冷场。
其次：准备串场词，在每一个角色进行转场的时候，转场的主角应该时主持人，这个时候，说什么，怎么说，做到心中有数，才能临场不慌，所以要准备串场词，串场词的准备以开场最为重要，良好的开始时成功的一半，良好的开场词，也是我们主持成功的一个基础，开场词一定要扣题、切题，扣题就是要和本场的主题相关、和到场的人员相关。切题就是要能有深入让大家都有话题说，能够给后面上台的人接上你说的话，这样你请上了的角色才能顺利的把话接下去而不会显得生硬。对每一个角色进行转换的时候都应该准备串场词，但是每个转场不宜超过5句话，因为会议的主角不是主持人，而是会议的参与者。在收尾的时候也要准备好一大段的内容，通过对会议流程的简单回顾、会议亮点的重构，让大家在画面感中重新回味活动的过程，为下一次例会的继续参加做一个暖场和铺垫。所以会议总结的串词也要应景、应情去准备。
会议开始前，最后能提前到场，自己先站到舞台上熟悉一下舞台的场地，向台下四处去观看，这样可以很好的克服初登舞台的紧张感，下来需要和会议的接待官再次确认会议角色的到场情况和变化情况，搞清楚会议参与者的基本情况，这样自己站到台上的时候就有了底气。会议开始之后，上台之前需要深吸一口气，缓解紧张的情绪，在台子中间站稳，环顾场地一周，和每个人的眼神对视一遍，让大家都感觉到已经被注视到了，然后再开始主持。主持过程中要克服肢体僵硬，面无表情的背诵串场词的情况，可以放松情绪，和上台的小伙伴开个小的玩笑什么的，但是切记不可占用太久的时间。
会议结束后，需要对会议的官员团队和参加会议的小伙伴们表示感谢，然后认真的询问他们对你主持过程中的意见，在这个过程中一定要真诚，每个人虽然都不喜欢听别的批评，但是我也相信，批评别人的话也很难从我们头马小伙伴的嘴里说出来，所以他们给出来到建议必定是中肯和鼓励的，在这样的正能量反馈的环境中，你对自己在准备和主持环节的流程再次进行梳理和优化，不出多久必然有一个看得见的进步。
最后，如果有可能的话，作为会议的主持人，建议在穿着上尽量的正式一点。不要做到太随意。
