在甲乙双方做了些年产品，从产品的理念输出、核心用户画像及调研、业务团队之间各种沟（qia）通（jia），到真正业务逻辑产出、设计、开发、测试、迭代、运维这一整个产品生命周期中，与运营也是相爱相杀，虽说是产品团队，其实也会处理一些运营的工作，例如内容的决策方向制定，推广活动的策划执行。最近在看运营之光，学习一些黄老师的知识理念，更多系统的全局深入探索运营这些事。为了从产品源头就考虑运营推广，也为了用更好的运营，不辜负好产品。
书和课程都刚刚开始，那么就浅谈一些结合产品全栈工作的想法，作为自己的思考回顾笔记，如果有其他人有借鉴帮助，也是荣幸之至。
1、怎么理解运营呢？黄老师有一个词一语道破，“一系列”，是的，一系列围绕你的运营对象，产品也好，品牌也好，网红也好，实现其与用户的种种接触，为它产生商业价值的行为和资源投入，并使其持续性的发生，就是运营。
、三个核心，就是产品、用户、运营。它们之间的关联与发生，良性运作，互为依托，持续迭代。就是一个最基础的商业形态。
那么说回运营，要做好的运营，我认为就是真正的与你的产品团队、用户团队紧密的合作与沟通，深入了解你的产品优势，特别是与竞品的分析、与市场的分析，再结合你的用户痛点洞察。那么你已经有了一个好运营的地基，之后就是用你经验与能力把这个楼越盖越高了。
这些就是你的好队友。
2、要有哪些运营手段？运营知识？运营方法？
运营的基础分类，大概就是用户、内容、活动、新媒体、渠道、社区、产品等等这些大类，再细化的，也就是刚参与运营工作时，可能基于你的兴趣和擅长，做一些细分的工作，文案、设计、策划、执行、渠道沟通、渠道运作等等。
这些细分的能力就是你的装备。
和打游戏是一样一样的，一开始你不知道什么装备更适合你的角色，甚至不知道哪个角色是玩的最溜的。那么刚练级的时候，当然可以也应该都试试，找到你用的最好的角色、装备，那就专注的去练，把它们用到炉火纯青，把游戏打爆就不远了。
以上观点不代表本人的观点（可能明天就变了）哈哈
