不赚钱的培训是耍流氓

开训第一天，创始人何川为所有报名参加【快速写出10万＋文章10日训练营】第2期学员开设了直播课程，我准点晚上9点半进入到直播间听课，陆陆续续何老师讲了很多新媒体人在企业端任职要避免的雷区和学习误区，却有一句话叫人听着十分刺耳——我只给付费用户上课。

大群训练营中一共234人，小群被分为10个，每个约有23、24人左右，我被分在学习2组。其实，我很想知道有多少学员听到了这句话，又作何感想？

在我昨天发表了那篇《插座学院，阴阳营销戏码，你唱够了没？》之后，下午接到课程负责人电话没接着，大半夜10点半接到来电就说开文章当中提及的要求付费学员自己退群的事。我个人认为，如果无法针对具体情况具体分析，强制性要求付费学员完成打卡作业，否则就要求或者以温和语气坚硬态度胁迫学员退群的事情，肯定是错误的做法，侵犯了消费者权益，这是其一；另者，在《插座学院，阴阳营销戏码，你唱够了没？》一文中，我未提及还有一事——班主任文月在大群内公布打卡统计数据说昨日打卡人数不满43%大家积极度不高，要求我们在晚上12点之前打卡做作业的事，我也无法认可。如果说，当初我买课学习是抱着小白心态，那只是看看课程是否有用；如果我是入行1~3年的新媒体初级阶段职员，那我报名这个课可能是迫于老板涨粉压力，希望在技术技能上得以提高，获得老板认同或奖赏；如果我是入行3~5年的传统媒体人转型成新媒体人，那么我会希望在自己存在疑点痛点的问题上得到专业建议和指导，而不是大课讲理论讲概念。所以，说实话，打卡这个功能也好，或者催作业也好的做法，我认为是目的的手段没搞清楚！

做这一期课程的目的如果真是为了帮助学员获得学习成效，而非以盈利或者宣传插坐学院的口碑、提升何老师或池老师的个人IP知名度为目的，就应该以用户思维为切入点，进行一对一咨询和提出针对性建议。而如今，只流于形式化的打卡签到和强迫性地交10万＋学习作业，毫无意义可言。

试问课程负责人和何院长，在学习了这门课程且天天打卡交作业后，究竟能有多少新媒体人写出了10万＋的文章呢？这个比例有多少？这个数字，我相信是有可信度和说服力的。

不付费的用户只配得到错误指导

这个强盗逻辑怎么来的呢？

记得上个月我在一次由【插坐学院】主办的池骋老师2天课程后，一对一地问池老师——作为一个内容创业者，知识付费专栏作者，我目前正在做的是帮助用户提高认知，帮助用户成为自己和更好的自己。主要领域包括科技、金融、教育、商业，选材于亚马逊、京东、《纽约时报》、《华尔街日报》等当月排名前10的畅销书书单，大部分来自哈佛商学院、斯坦福、麻省理工等科教成果、谷歌CEO微软CEO等写的商业逻辑......进行拆书、提炼，将35万字左右的书压缩成1万字以下，并加上自己的见解分析。而我的问题是——如何提高粉丝数和购课转化率？是否存在方向性错误？记得当时池老师对我的建议是：你领域太广泛，要做垂直细分领域的内容，可以学【年糕妈妈】做子女教育这块。

可是，老师~试问，我没结婚，没孩子，哪来的亲身经历和经验写出真情实感，写出用户关切且有用的内容呢？

后来，我才知道原来池老师的爱人在备孕这是他们这对新婚夫妇最关心的话题。但，我不能靠吹给我的付费用户提供虚假价值的文字吧？！

池老师，这是底线问题，对不起，我宁可不赚钱，我不能破！

后来，转念一想，也许是这么个逻辑——因为我向其咨询却没有付费，所以我得不到专业性的正确的指导意见；可是，如果我付费了就能获得老师的认真对待和正确指导么？

我在这里，想给所有正在听讲和未来想要听讲【插坐学院】内容付费课程的，上进心十足的学员们，提个问也提个醒。

若自身不具备用户思维，如何站在我们个人或者企业端的问题点上思考、解决我们当下的痛点？

若免费用户或付费用户都不能获得正确解答和指导意见，却偏执地站在号称权威的个人金牌讲师立场之上给对方提出错误的意见，学员真的不经思考和独立判断，而是照着做了，所导致的失败的后果和浪费的宝贵精力和时间又是如何不堪设想？

企业价值观取决于创始人的认知边界

讲真，我可能不是顶级的自媒体人，因为至今为止我没写过一篇10万＋刷屏；

但是，套路归套路，技术归技术。

如果说错误的认知观念也能分分钟实现10万＋，然后依赖认知程度不高的新媒体人单边量级增长的筹码，换取广告收益和学费收益，却不能提供新媒体人正确的价值观和道德观，只剩下可悲的商业模式和所谓的底层逻辑的话，这样的课，我不会选择。

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每个人的认知，都存在清晰的边界。

巴菲特巴老曾经说过，他只做自己熟悉的事，而这个边界之外的事他是做不了的。所以真正厉害的人，清晰明白地知道自己的认知边界在哪，知道自己能做什么和不能做什么。

如果做不了还一味逞强，那么难看的是面子，输掉的是品格。

我为什么要做知识付费以及定制化咨询

随着科技发展，时代变际，我们的认知发生了巨大的改变。

50年代，过得是计划经济；

60年代，过得是配给经济；

7080年代，过得是市场经济；

90年代的我们，过得是社会化经济体制；

00年代，过得将是科技化认知革命的市场经济。

各种被信息载体传播的、狂轰乱炸式的信息充斥着我们每天的工作和生活环境，市场上成千上万本书等着我们精挑细选，我们需要花费大量的精力和时间找出一本和我们预期差不多相符合，而且又比较有趣有料的，能够让我们看下去不容易半途放弃的书，实在太难了。

我说过：阅读成本＝选择成本＋阅读时间和精力＋误读成本

所以，我针对每一类企业办公的群体或创业者，选出这类人群最适合、最应该重点花时间精力去看的书，因为用户时间紧凑，所以将书籍精华和各个核心观点浓缩提炼成8K~1W字以下，融入自己见解分析，帮大家节省掉大量的选择成本和误读成本，并实现用户能将自己仅有的10分钟时间集中专注力在阅读真正有价值、有长远意义、能反复被验证和使用在自己工作岗位上的文字上。帮助各位小伙伴全面认识自己，包括优势和弱项，不断强化自己强项，成为比优秀更卓越的自己。

以上就是我针对【插坐学院】此次后续事件发展的如实描述，以及对自我认知的定位。同时，我希望能在深刻剖析自我需求和痛点的过程中，让大家反思自己当下所遇见的疑问和所处人生的位置。

最后，我有一句话想送给大家，是近期在《刻意练习》书中读到的——对你提出建设性建议的人，往往是最在乎你，对你负责的人；而那些一味夸你好的人，往往是一群和你最不想干的人。

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