【工作背景】
6月初，A项目因某些原因把XCQ产品转到我们项目，由我们项目主导并按期完成交付。
【回顾行动目标】
组织短期目标：按期交付，交样合格
组织中长期目标：拿下WL 、FT家电行业两大客户。
个人短期目标：第一次独立操作，保质保量完成主管安排的任务。
个人中长期目标：了解新产品交付流程及相关资源，胜任此类工作。
【对比事实结果】
计划7月19号晚8点前寄出。实际 7月18日下午16:00顺丰寄出，提前一天完成。
不足的地方：
1 包装时因为操作失误产品落地，导致产品报废2套
2 一边策划一边行动，没有分清主次。
3 跨部门寻求帮助时，意见不统一产生分歧，浪费时间较多
【全面分析原因】
主观原因：
1 粗心大意 乐极生悲
忙碌了一个星期，眼看着产品包装好就可以打包发走，结果意外失手。
2 一边策划一边行动，看似执行力强，其实不然，思维局限，后续行动往往存在很多问题。
客观原因：
跨部门寻求帮助，双方主管达成共识，因对方主管临时参加会议信息未传递下去。
【设计行动计划】
停止做：面对突发状况，停止抱怨懊恼，这些并不能改变已发生的事实。
开始做：第一步风险的识别，第二步制定相应的反应计划
【跟踪反馈优化】
暂无。
【总结固化规律】
1 与人沟通时，要简洁明了，切记长篇大论偏离主题。
2 忙中容易出错，慢工出细活。
3 不论多小的事，只要对我们有意义都可以复盘。
