选用育留离不开文化建设，为战略目标落地打下基础

文化建设需要过程，投入很多精力结果并不好

高管起到以身作则的角色，把文化深入下去

激活每个人参与文化建设中，需要手段和措施，文化积分计划促进每个人的积极性

看完很大感受：每10年英雄模范人物，是民族学习的榜样，指导民众的行为和价值观，抓住典型事件和人物让大家认知了解熟悉，工作中如何践行，行为一致，成为机制影响他人

新冠表彰，不好的行为新闻报道会展示出来

认知（告诉大家企业文化是什么）：什么样的行为是对的，通过什么样的载体/媒介/展示方法让大家对文化是什么有了解

认同(知道怎么做,典型事件和案例的做法,正反向事件公告）：模范/标杆行为，有学习的对象，产生认同，不断践行行为

强化：工作中习惯性做出符合文化的行为，评优晋升必须遵守制度和相关规章，把行为融进到基本行为规范中去，违反/遵守制度会得到什么样的结果，触犯红线得到惩罚

工作行为中要考核企业文化KPI/干部晋升提拔，做出文化相匹配的事件行为

ECC员工关怀委员会 HRC人力规划委员会

干部领导力把文化理念执行下去，在文化建设发挥作用

基于满意度结果做措施和改变

文化执行到位要检查

积分用于评优晋升职业发展

1、认知：内刊/公众号/微信/app/工牌/员工手册/宣传片/新人培训/文化墙/海报/官网

2、典型事件公告/身边的文化故事/文化人物评选/文化故事征选

3、行为规范/行为规范检查/积分计划/高管承诺项目

某一阶段重点开展，另外2个配合，各有侧重，相互影响