有一次，大师跟我算了一下，说我会是个小领导。我笑了，有点怀疑，色彩测试中，我最少的是黄色，也就是最缺乏领导能力，再加上自己的怂逼性格，很难想象自己会是个领导……
不过，我确实是一个喜欢团队协作的人，我喜欢钻研、喜欢做军师，这是从下象棋的时候发现的。
有人说：“一个人可以走得快，不过，一个团队才能走得远”。
这句话确实很对。所谓一个好汉三个帮，三个臭皮匠顶一个诸葛亮——如果你是个天才，团队能让你优势放大多倍；如果你是个一般人，你一定要通过加入团队放大自己成功概率。
其实，除了工作需要团队，需要协作，婚姻也是一个团队协作关系，不过，你得选一个适合的队友。家庭也是一个团队协作，虽然我们没得选我们的父母，不过我们也得去解决问题，解决矛盾。
好团队难求，但坏的团队倒是处处可见。下面分享一个“好团队的10条自检清单”，你尝试对照着清单，分析下你身边团队运作不好的原因。
你们经常一起开会，了解彼此吗？是那种真实的、真诚的有碰撞的会。
——我们不常开会，也不是经常谈心，因为三观不合，无法交谈，一说话就想吵架，尽管我已经用心去倾听，我知道她的需求，不过恶言以对，实在伤心，无法疗愈自己，何以疗愈和关心他人？
你了解其他成员的目标、压力和需要吗？
——他们的目标有点跨界了，把所有目标、压力和需求都专注在我身上，担心我老了养不活自己；担心我年龄大了嫁不出去；担心我把工资花光；担心我太迷信……
有清晰的责权利的分工吗？
——显然分工是不明确的，一个人把一个家的家务全部包在一个人身上，非得把自己忙得累死累活，然后指责其他人什么都不干。明显是沟通出现问题，脾气先上来伤人。如果可以，真的想无视，真的逼得两极分化：只顾自己或者随你捣鼓。
其他成员能给你实际支持吗？不仅仅是意愿，还有能力。
——一边给予支持，一边产生怀疑。
如果你帮助其他成员，你会有好处吗？可以是物质，也可以是精神的回报。
——如果我愿意低声下气，如果我愿意百毒不侵，给予她物质和精神回报，估计可以避免后院着火。
你们关于配合有明确的流程吗？
——暂时没有。不过很有必要。不能因为一时方便而懒惰，宁愿花钱也不要麻烦她。要指定解决方案，而不是告诉她问题成因。
你真心认同这个团队的流程、制度吗？
——能够促进交流，提高自主能力，我是认同的。
团队重大决策你有份吗？
——必须有。决策最后会受到他人的影响。因为她不听我的，没有三观，只有“他观”，只听别人的意见……
即使没有直接贡献，你会因为团队取得重大好处而得到好处吗？
——一个家庭，作为一个整体，共赢才是真的修成正果。
你信任你们团队的领导者吗？
——不信任。因为她没有元认知。
无戒365天极限挑战日更营 第242天
