这是最近加入腾讯前产品总监Eric何文彬大大的产品精进群里的一次作业，下面是我整理出来的一些竞品分析范围与范围，用脑图的形式呈现。
竞品分析范围
竞品分析框架
这些内容都比较偏操作层面，个人觉得更加适合初级的产品经理进行实践。
最后，还有一些关键点的总结：
1.产品经理要精进升级，就要站在更高的层面去观察市场的整体格局，再通过目标用户的需求去定义竞品。
2.为什么要进行核心竞争力分析：是否可以在短期内抹平竞品核心竞争力优势或者超越竞品，另外可以用别的手段来取代竞品的优势
3.为什么要做用户构成分析：竞品的哪一部分用户忠诚度不高？在竞品的用户中占多大的比例？能否撬动这一部分用户？
4.进行竞品分析之后最好要有结论，帮助指导下一步工作。
希望自己可以在产品这条道路上精进，也谢谢Eric大大的评论，站在更高的层次来解析竞品。
