大家好，上一节我们谈了胜任力素质的基本理论，对构建胜任力素质模型也有了初步的认知，下面就让我们以天地会香主为例，一起来聊聊具体的模型构建问题。
我们都知道，天地会是以反清复明为宗旨、影响力十分强大的江湖革命组织（有一个分支后来成了天朝的民主党派——致公党）。天地会共有十堂，香主的地位相当于我们今天集团公司下面的分子公司老总。当时青木堂的业务范围主要在江苏，因为江苏太发达，因此往往业务会辐射到京畿之地。能在京畿之地做好香主，那么继续上升到天地会管理层，进董事会，是大概率事件。但是，青木堂原香主死于鳌拜之手，导致青木堂群龙无首，整个京畿业务无法开展，沉重打击了天地会的发展势头。好在天地会经过多年发展，不论是业务规模，还是组织建设，都已经发展的到了较高水平，特别是天地会总舵主陈近南，更是百年一遇的领导奇才，世人皆传：“为人不识陈近南，便称英雄也枉然”。原香主故去，那么选拔新任香主就是当务之急。
