D7-p34-46《卓有成效的管理者》如何诊断自己的时间

先记录自己的时间,需要当时记录,而非补记。

每个月定期做时间记录的检讨,管理时间必须持之以恒,避免再回到浪费的状态上。

要做有系统的时间管理,尽量避免做非生产性的和浪费时间的活动,以及无助于成果的事情。不必要!!!

哪些事情可以‘代劳’??

问下属:请你想想看,我常做哪些浪费你的时间而又不产生效果的事情?

列行作业:提前预知未来,无需研究判断,人人可处理的作业,有系统和操作步骤。遇见危机,将解决办法变成列行作业。

同一个危机如果重复出现,往往是疏忽和懒散造成的。

每个人应该都能了解他工作所必须了解的事,也应该都能随时获得他工作所必须的资源。

感受:

团队中清晰队友的优势与不足,把工作分类,尽可能做自己擅长的方面,遇见难题和危机,提前把解决方案标准和流程化,成为列行作业。

少开浪费时间的会议,集中需要的人参与,他人可以看会议记录。

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