如何应对商业焦虑

图片发自简书App

商业的焦虑感，核心在于利润区随时可能萎缩，而成本却不可避免上扬的状况。在产业链条里要形成自身核心价值包括垄断某个专业资源，利用连接思维和资源控制力去削减成本或者转嫁成本，不断提高单位时间效益和高附加值。乱局中，要弄明白谁是流量，谁是上游，谁是盟友，谁是真正的对手，一切都在变，局势混乱不清，一切必须被量化，通行规则未必就是真理。