一、概况:一位2年创业者，微创业教练
一个人自己行不代表也能让团队可以，会管理和自己会干是两回事，首先第一年自己可以，第二年去做团队培训，首先要自己行。然后才能团队才能行，反过来就很比较难2从事管理年限越多，管理能力越强，这是可以修炼的能力
二、调研:
1团队数量:修身十多个，正心40多，货端3个洛基，阿尔卑斯20多，一共52人，互联网可以两年达到这个规模，传统领域就不行
2.团队画像:80%30-40岁，10%40+10%90后，大部分是职场宝妈，也有创业宝妈，没有职业经验职业素养的就不那么行
3、都学了什么课程:活跃的十多个，三证学了，大课学了，所有课都上过了占30%
4、每个团队都有28定律，青创就是学得越好赚得越多，美菱每节课必到，很多人不行就是因为不够勒奋，至少上课不会输给别人
三、解决方案:
1、做课程出勒率，学习效果统计，把自己团队当集团公司对待，管理的前提是全面摸排，最勒奋的人就是上课最多的人
2、团队一百问，要有自己的培训体系，每个人进来就不会每次都说，提高时间效率
三、做管理的四个法宝:
1、固定什么时间做什么事情输出大家都需要的东西，最新的战略和战术是什么，结合总部，我们怎么去做第一名，大政策下面有小政策，要有奇招;
2、反复会出现的问题要在会上反复讲，要统一培训，协议怎么获得;
3、本周重点人物/事件，夸奖，夸奖别人也行，拆解她怎么做到的，这是不可替代的事情，借萌姐的朋友圈
4、学会做一对一会议，业绩突出的约谈，使强者要越强，落后的伙伴进行激励和扶持
5、每次要写管理月报，用复盘三步法，管理也需要自己复盘
总结：管理者要承认自己要付出更多，对于创业者完全兼顾是做不到的，那就看重点的事情有没有做好
对于弱者的成长需要组建“观察团”:拆解失败或者成功案例，弱者都是需要扶的，给他们成长的机会，犯错的机会！
我的复盘：
新知：一个修身就是一家公司，我们必将都是管理者，这是有心理准备的，能力提升是具有历史阶段性的，管理年限越长，管理越厉害！只要足够勤奋这是可以练的！
改变的旧知：
固化自己的思维，因为怕带团队，怕带不好，有时会止步不前，不敢大跨步，导致营销失去时间属性错失很多机会！没有经过训练就不要去害怕未发生的事！
Todo：
1. 没事把这个笔记拿出来看看，特别是固定团队行为习惯这4项，需要形成系统
2.既然是带着别人一起成长，那就勇敢的去做，能力都是练出来的，管理能力更是如此。
3.大踏步往前走，遇到问题解决问题就是了！
4.早起，马甲线，效率手册训练营一次次迭代自己，找到自己的节奏！
