听说一件事，一个单位开了全体会，就为了对一件事进行评判，现场当事人回顾事情经过。
事情很简单，单位办公室安排一个部门去领垃圾桶，垃圾桶是经领导协调另一个单位给了。一共协调了20个垃圾桶，要分给两个部门，办公室通知一个部门去领一次性领20个，再把其中10个给另一个部门。这个部门到那儿只领了自己的10个垃圾桶，人家给20个也不要。
首先是办公室主任到台上说了自己如何安排这项工作的。然后领垃圾桶的部门领导说了自己是如何接到指令后安排下面的人去领垃圾桶的。去领垃圾桶的两个人说了自己到那儿以后知道20个垃圾桶后如何向部门领导汇报的。
领垃圾桶的两个人知道20个桶后向领导汇报了，领导说只领十个自己的垃圾桶。说是办公室主任说的领自己的十个。办公室主任说自己说的让领20个，但没有证明。
最后总结的症结在于领垃圾桶的部门领导在知道20个桶之后没有向办公室主任汇报该怎么办。
通过大会的发言大家知道了谁的站位低谁的站位高，工作以后该怎么做。这种形式的分析会对提高单位的工作责任心很有必要。
