起了这个名字并非偶然，它当然起的概括作用，不过也不是各领域宽阔范围内的感触总结。而是针对体育产业的思考，最近因为在浏览第十二届斯迈夫全球体育产业大会上发言内容时，其中有的发言点突然引发我自己的感触思考，所以我想谈谈我关注的那些事。
2017斯迈夫大会主题为“世界级，现象级”。对于这个主题我个人很喜欢，觉得很形象。因为体育产业的发展离不开世界范围的全球化，也离不开体育产业发展现象的展现。之前说到了引发我的思考的内容，其实主要是两点：国家资源对话 各国积极寻找与中国体育产业的合作机会以及国际资源对话 中外合作首先要的任务是培养人才。当然我要聊的不会像会议那样深入，只是聊聊我思考到的第一作为企业我们应该怎么更好的抓住机遇更好的合作发展自己，第二作为同样属于体育人才后备的我们应该做点什么。
在各位大咖的发言中有两句话得到了我深刻的认同感，第一句“体育产业投资终归是对人的投资，而且体育投资需要尊重当地的市场环境，确保一切是健康的。”，第二句“发展体育要有长远的眼光，这需要更多的海外合作。”这也是我阐述的第一点，作为企业来说我们应该做什么。我主要说的是企业营销方面可以采取的措施。
我们都可以清醒的意识到现在是全球化的发展，经济活动更是离不开全球化，那么可想而知体育产业的发展同样离不开全球化。我们已经不可能关起门来自我发展，我们需要的是接受国际间的联系，谋求共同发展。中国市场潜力是巨大的，所以国外的体育产业都瞄准了中国体育市场，谋求更多的机会合作，宣传自己的体育赛事或产品，培养自己的消费群体。同样我们也需要开拓自己的国际市场，需要提升国际的知名度，谋求更广阔的发展空间。
作为非体育产业的企业，完全可以抓住体育发现的浪潮投资体育，做一场体育营销。我认为海信就是一个很好的例子，它在体育方面赞助投资使其收获了回报。海信近来赞助2017联合会杯和2018世界杯，海信在体育上砸下了重金，显示出了坚定的国际化决心。其实这不是海信第一次体育投资营销，它是第一家先后赞助欧洲杯、世界杯两大顶级体育赛事的中国品牌，另外还曾先后赞助德甲沙尔克04、F1红牛车队，冠名澳网球场等。如此疯狂地赞助国外顶级体育标的的背后，是海信国内市场增长的放缓和必须推进的国际化进程。作为企业来说，国际化市场意味着更高的盈利收入，意味着更大的潜在市场的开拓。国外市场目前是海信电器业绩的最大亮点，2016年国外市场销售同比增长23.18%——欧洲杯营销功不可没。海信电器也成为全球第三大出货量的彩电制造商。其实体育赞助不是新的营销方式，但依然效果明显，且深受品牌喜爱。所以还在等什么，抓住体育快速发展的环境机遇，追求企业更卓越的发展是十分必要的。从长远来说，体育未来长远的发展需要资金的带动注入，同样国际化的投资合作可以推动赞助企业的发展。互利互惠的双赢是共同发展的最好模式。
其实不光是海信的营销，还有一个例子可以给我们一些思考。2017赛季F1在澳大利亚墨尔本打响时，虽然比赛成为卫冕冠军梅赛德斯与法拉利之间的激烈较量，但是论起赛道上、下最有话题性的车队，绝对是去年第四名的印度力量，因为其两辆全粉色的赛车不仅双双取得积分，而且引爆了社交媒体。因为极其吸引眼球，在社交媒体上，人们称之为“粉色革命”。这场“粉色革命”的“幕后主使”，其实是印度力量新的赞助商BWT（Best Water Technology）最佳水水处理技术公司。DTM、滑雪、德国足球都无法满足BWT进军全球市场的野心，于是他们把触角伸向了全球有20个周末办赛、拥有超过4亿电视人口的F1。Huebner说：“DTM是德国赛事，虽然在俄罗斯、荷兰、奥地利都有比赛，但非常德国化。我们想要成为全世界都认识的品牌。当你说到全世界，就没有太多选择了，F1是其中之一。所以我们开始与一些车队协商，但是没有几支车队能够满足我们的期望——把赛车变成全粉色。最终，印度力量说他们没问题。”举这个例子主要想说三点，第一点就是作为体育投资，体育营销企业需要有眼光有野心。我们需要去把眼光放在全世界范围内的赛事投资。只有这样赛事才可以实现全世界都认识的品牌。这也就可以理解为什么海信花重金投资2018世界杯，因为花费的背后是更大的市场开拓，更多的盈利。第二点就是在把眼光放远后，确定投资国际赛事后，怎么选择。英超，德甲，世界杯等等都是投资的热门，可以说投资这些是肯定没问题的，但是越是热门竞争越多投资金额数更多。所以我们要学会新的选择，我认为F1赛事就是很好的选择。广大的传播平台，世界范围影响大的赛事完全符合国际化的品牌树立目标。作为企业可以选择尝试，如果说这种赛事全年的赞助花销可能还是较大，那么中国大奖赛在家门口的机会，好好把握不容错过。第三点，作为赛事的举办者我们需要的是努力打造影响力大的赛事，就像我们说的我们建议选择国际化的赛事，赞助是什么目的，就是希望获得更大的回报，市场营销更好。所以我们要真正探索如何办好一个赛事而不是盲目增加赛事数量的举办。另外作为比赛，俱乐部，运动员选手我们可以为了自身更好的发展，可以学习F1他们的做法，推送自己的赞助套餐，当企业看到满足其需求的必然会投资。不同的品牌有不同的需求和目标，去开创一种符合企业口味的赞助套餐选择是主动出击的最佳选择。所以，抓住机遇无论是去赞助的机遇，还是新体育环境下的如何吸引赞助的机遇都是必要的，这样才能取得更好的长远发展。
第二方面我们聊聊人才培养，在大会上的发言是中外合作的首要任务是培养人才。大会讨论的是国际化的各种合作，比如俱乐部合作，冬季运动项目培训系统等合作项目人才的培养需要。现在是冬奥会举办的契机，冬奥会项目各项人才需求是巨大的。其余许多项目也是重点发展的时机，各种人才需要也是大趋势。而我今天就是简单谈谈作为体育院校的学生后备人才我们应当做的。学校是输送人才的主要途径，我们已经作为体育院校的学生，我们自己就要为自己的发展考虑规划。学校的教育确实是基石，但是体育产业的人才需要并没直接能与学校培养无缝对接。所以努力发展自身，抓住体育发展大环境，考虑体育企业用人需求和产业发展的影响，追求自身能力以及价值实现的卓越发展。
殷俊海老师在一次演讲中曾经提到，体育人才标准有方面内容。
首先说爱体育，作为体育人才培养需求，作为体育方面人才对于从事的事业连基本热爱都没有，怎么可能保持热情，怎么能全心投入。企业怎么相信你能做好体育相关工作，又怎么能带动体育发展，寻求更好的突破。我认为不论是体育各种项目人才培养，还是教练员培训运动员培训，还是体育营销人才，乃至体育各项未来规划管理者来说热爱体育是励志成为体育方面人才的第一步也是重要一步。
拿体育营销人才举例，我们可以发现找到体育人才标准对应的点。作为体育营销人才，第一项就要具备出色的沟通能力、谈判能力，这些是其必备要素，实现这些必要条件，较高的情商条件必不可少。在这一条可以发现，有特长与之对应，作为想要成为营销型人才来说，口才的特长，情商的特长必不可少。引申其含义，作为营销型人才储备，拥有体育项目特长也会让你有更好的口才，因为了解你有的可说可以引起他人共鸣。这样可以更好促进销售达成，完成目标。
第二条，体育营销人才还需要有总结概括能力，设计审美能力，丰富的知识储备。与之对应的就是谈到的技能，拥有能力是企业非常关心的，没有相应能力如何保证工作完成，如何使企业得到收益。提到知识储备，也离不开热爱，如果没有热爱体育，知识被强制灌输，总有理解不到位遗忘的情况，当真正热爱去关注，知识的增长储备是不知不觉且牢固的。
第三点，上述提到的口才，文笔与想法是不够的，还需要强大的执行能力。这个对应的标准就更丰富了，有想法需要的是创新能力，需要的是头脑风暴。执行能力所反应的是人才的是否善团结，是否懂协作，是否敢担当。只有善于团结，懂协作敢担当才能把决定下来的文案想法真正的执行，把理论付诸于实践现实。说到协作，可以多聊几句。 体育产业是融合产业，意味着不同领域的融合也就是协作，例如体育产业可以与旅游产业融合协作开发体育旅游。不仅如此还体现在项目协作中，团队的协作也是重要的，例如研究体育经济，我们就需要体育人才与经济学人才共同努力。体育营销人才也需要各种人才的合作，例如俱乐部与生产商的合作，就要协作好，做好双方利益的提升。
第四点体育营销人才需要精益求精的理念以及高效的学习能力。这条要求可以反映的就是学习能力，爱学习。体育产业是不断发展的，它是不断完善突破的，不去学习相应时代下的知识就是落伍的，是不能符合企业发展需要的。现在就是互联网的时代，体育要加互联网。体育也讲体育加，我们要多产业融合，协同发展，各种知识的储备必不可少。所以学习是任何时候都不能停止的。所谓活到老学到老，作为新时代的体育人才，我们也要跟上时代的脚步。
说了许多，其实总结来说就是赞助营销及企业发展和人才培养两方面的事。不论是哪一方面，都是我说的，要在体育发展的大环境下抓住机遇，去追求去实现卓越的发展。实现真正的价值！
