去年7月毕业回到北京，因为当时在校一直搞论文，所以错过了校招，确实找工作有些难，经过投简历，内推，找熟人等等，确定了现在这家公司，一个从事B2B内容服务型的公司。因为在学校时期就一直想成为一名PM，所以在这家公司也是从类似助理做起，最初的职位并不是很明确，很大程度是VP的助理，虽然也有涉及产品的工作，同时每件工作也都在认真完成，但是感觉离PM越来越远，有些打退堂鼓。幸运的是公司的leader都很开明，最终让我从助理转到了产品部门，成为了真正的PM。
本来这篇文章打算是入职半年开始写起，因为那是是一个转折点，就是今年过完年回来成为PM的那个时候，无奈确实一路忙到现在，虽然其实现在也很忙，但是入职一年的这个节点实在不想在错过，利用周日的晚上做一个回顾。
大公司还是小公司
我在的这家公司算是小公司里偏大一点的，200人左右，我在的部门是20多人，其实理论上一个部门也可以看做一家公司，和其他的部门处于合作不依赖的状态，所以我算是处在一家小公司。大公司和小公司的抉择每年都有不少人纠结，知乎上也有非常多的讨论，对于大公司还是小公司的各种利弊我也不做太多分析了，只是想从另一个角度来阐述一下这件事。
记得双罗在面谈中的对话中，有一段老罗提到是如何去招程序员的，他当时说要满足两个条件绝大部分人就会进公司：一是要让人家相信你，你这件事可以从小做到大，二是钱满足。仔细想一下，其实不但是程序员吧，大部分职位可能都是这两个条件。所以当排除大公司和小公司本身的那些优势或者劣势属性的时候，我认为这两点是比较关键的。还有一点是我这一年来体会比较深刻的，就是跟对leader比进对公司更重要，从PM来说，目前这个职位还是比较细分的，大把的还没有成为中高层的PM，基本上就是在自己所属的那个领域做极度垂直的管理。所以对于新入职的人来说，你的直属leader很大程度上决定了你在这个垂直领域能有多快的进步，他的眼界影响着你的天花板，甚至你未来职业发展的人脉。所以如果能幸运的找到一个好的leader，其实远远比进入一家好的公司要重要的多。
另外还有一点跟刚才那个有点类似，如果说刚才说的是新入职的人和leader之间的关系，那最后一点就是新人和周围人的关系，这个也就是所谓的幸福感，或者说团队归属感，或者说人以群分等等。意思就是新入职的人其实在和周围人打交道的过程中很快会意识到自己和这个部门的人是不是一类人，这一点对于PM尤为重要。虽然这个一类人的界定比较模糊，或者说需要一段时间去发现，但是在部门或者说在一家公司，终归是人和人在打交道，如果周围的人，和你有一样的价值观，一样的信念，对于工作和成长都是有非常大的帮助的。
想一下，相信可以从小做到大，钱满足需求，有个高水平的nice leader，团队跟你都是一类人，还会有多少人在乎公司是大是小呢。
总的来说除了大家都在讨论的大公司还是小公司本质属性的优劣以外，还有这四个部分我认为可以成为最终留在某一家公司的理由。
什么能力是比较重要的
前半年这个也是一直我在问自己的问题，在这方面可能开窍比较晚，很多在校的人可能都有自己的理解，而我是在入职的前半年慢慢思考了这个问题，答案罗列下来可能有非常多，在这我着重说我认为的前三重要的能力。
1、学习能力
是的，非常简单但是又非常实用的能力，这个能力的强弱直接决定了你的天花板。
2、执行力
如果说学习能力决定了你的天花板，那么执行力实际上决定了你能赚到多少钱。
3、解决问题的能力
这个能力乍一看可能有点虚，实际上解决问题的能力是一个比较综合的评判，这个能力有两种，一是有能力自己去解决一个问题，二是有能力让其他有能力的人去解决问题。第二点比第一点更重要，第二点的意思并不是以管理者的身份去命令别人做什么事情，意思是虽然某一个问题我没有能力去解决，但是实际上我知道谁有能力解决这个问题，因为实际上一个人能解决的问题是有限的，而如果知道了更多其他人的能力特点在某种意义上可以说是扩大了自己的能力范围。
最后简单谈一下PM这个职位
PM是一个我非常向往的职位，无论是从助理，还是经理，无论是初级还是资深，更或者是ceo，都是我非常向往的一条职业发展方向，但是实际上从学校到职场PM的过程中还是有很多艰难的路要走，这里要回顾刚才讲的三种能力。国内的PM还是鱼龙混杂的，不管是说细分到某一个具体领域还是在大面上讲这个职位，可以说从事这个职位的人几乎囊括了所有我们知道专业，但是这并不影响这个职位所需要的关键能力。
对于PM的一些话题我想可以再单独写一些文章。
总的来说一年的时间过得还是很快的，上学的时候总是有大把的时间去搞一些无聊的事情，入职之后才发现学校才是伊甸园，一个人一旦面对社会的时候，就不得不放弃很多东西去努力让自己能在这个社会上立足。
简书的第一篇文章。
