一、SMART工作法
1、S代表具体(Specific)，指绩效考核要切中特定的工作指标，不能笼统；
2、M代表可度量(Measurable)，指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的；
3、A代表可实现(Attainable)，指绩效指标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标；
4、R代表相关性(Relevant），指绩效指标是与工作的其它目标是相关联的；绩效指标是与本职工作相关联的；
5、T代表有时限(Time-bound)，注重完成绩效指标的特定期限。
请自动忽略我笔记里蹩脚的英文，以上面这一段介绍为准。
拿下1000分新秀，倒推回来，就是大概要在3个月里加上1600个好友，发现我的目标水准突然从5000个好友降到了1600，省去了3000多，看起来似乎很容易完成啊，你觉得我能在三个月内完成这个任务么？
我觉得还是有点悬，我特别需要你的力量，I need 安慰~
二、PDCA管理循环
1、P (Plan) 计划，包括方针和目标的确定，以及活动规划的制定。
2、D (Do) 执行，根据已知的信息，设计具体的方法、方案和计划布局；再根据设计和布局，进行具体运作，实现计划中的内容。
3、C (Check) 检查，总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题。
4、A (Act）处理，对总结检查的结果进行处理，对成功的经验加以肯定，并予以标准化；对于失败的教训也要总结，引起重视。对于没有解决的问题，应提交给下一个PDCA循环中去解决。
以上四个过程不是运行一次就结束，而是周而复始，这个循环的问题没有彻底解决，就要在下一个循环继续解决。
不过呢，现在社会和工作变化了，PDCA管理循环有了小小的变化，现在是这样的：
P（Planning）——计划职能包括三小部分：目标（goal）、实施计划（plan）、收支预算（budget）。
D（design)——设计方案和布局。
C（4C)——4C管理：Check（检查）、Communicate（沟通）、Clean （清理）、Control（控制）。
A（2A)——Act（执行，对总结检查的结果进行处理）、Aim（按照目标要求行事，如改善、提高）。
我相信加粉过程中也会遇到很多挑战，比如说人家根本不鸟你，刚加了人家就把你删了，或者完全不回应你的聊天等等，没关系，我们一直在前进，就像一句话说的：
你在前面跑起来，一直跑，后面就会响起脚步声。就是有人在跟上你的脚步一起跑了，那些跟不上的或不想跟你 的人就不要太留恋了，更需要你的领导和照顾的是这群与你志同道合的同行者！加油！
我是清书，浪漫不羁的爱国诗人，13年创作经验的青年作家，熬夜族杀手
《见证祖国70年》模范人物，广东卫视《名医私房菜》栏目特邀嘉宾。
简书：江清书
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