1.项目进度详情：公司目前主营项目有三块，都是已运营一年以上的项目了，其中微信直营已做了三年了基本趋于稳定但受粉丝量波动比较大，目前项目粉丝量在十万左右。新媒体部分也已运营两年，人员流动性比较大，还需要再增加目前平台的多样化和自营账号的完善。

2.目前月收入在二十万左右，公司开支比较大，人员工资加房租月均费用在三十万左右

3.公司规模：目前员工56人

4.个人特长：能吃苦耐劳，抗压能力，有比较敏捷的头脑，互联网从业多年熟悉各种套路，同时对传统生产制造业有比较深入的了解。

5. 未来目标，培养五十个年收入过百万的同路人。

6. 目前状态：经过8月的调整和修练确实改变了不少，8月份每天都有计划的在进行工作安排（虽然有时还是不太按计划来），效率提升了不少同时每天都有在坚持跑步，身份机能比七月份好多了。公司八月份业务也开始在慢慢往上走，总体来说比七月份好多了。为自己的改变产生的回报很是欣慰，但目前依然存在着很多问题；

1. 目前公司的业务流量成本越来越高需要逐步建立自己的流量池，但这方面一是我缺少经验，二是目前用人成本偏高搭建流量池的节奏太慢。

2. 上面提到的用人成本偏高，培养人的成本也就偏高，总体感觉95后的很难管很难培养。

3. 公司的内部管理还存在很多问题，体现在员工的凝聚力不够，员工关系比较疏远缺少亲密。

4. 骨干偏少，上新项目时缺少有能力的可用之人。

7. 规划：

1. 征对流量池和招人用人成本高的部分，因为目前一线城市用人成本偏高同时稳定性缺失，9月底准备回湖南老家建运营分公司主要复制目前广州这边的新媒体和推广团队和工作内容。先从搜索引擎的新闻源和新媒体稳定精准的流量开始，然后通过搭建小程序开展知识内容裂变进行粉丝池的搭建。

2. 员工凝聚力不够主要是人事在此方面缺少经验，没有对应的员工关系建设制度，同时各部门领导缺少引导和互动，加之我本人情商亦偏弱亦不知道从何下手，对此上个月楚博老师给过建议，本月会采纳组织人事一一完善此项制度。

3. 完善储备骨干培养制度，新人上岗转正以后就为其规则个人成长学习轨迹。

同时建立完善内部员工培训学习机制。

非常感谢老师两个月以来给我带来的改变，我会一直跟随着老师跟兄弟姐妹一并同行！