关于绩效考核，工作过的公司还没有不采用考核的，内容大多来自于工作职责，形式大多是月初定指标，月末进行考核，更有甚者月末指标考核一起做，我认为这两种形式是完全为了绩效而绩效，很难起到真正的绩效作用。
之前有一篇文章论述绩效主义毁了索尼，核心思想不是论述绩效的必要不必要我觉得应该是绩效的执行形式。
绩效管理的定义是包括绩效指标，绩效反馈和绩效考核以及绩效面谈，而大多数绩效管理者只做了目标和考核，而也不是严格意义的目标制定。
绩效考核的核心应该是在绩效辅导和绩效面谈，重视绩效达成的过程，帮助员工在工作过程中成长，而不只是一种工作监督考核根据。
