今日份的几个关键词：
1、从点出发，从单点突破做起（首先也需要找到自己的单点突破在哪）
2、创业初期，不必纠结于一定要做平台
3、集中精力做好优势方向，做减法。
晚上在得到上听了一节吴军《硅谷来信》之“创业不要一开始就非做平台不可”。听到一半，感触很深。忽然想到最近在看的《乔布斯传》，当苹果公司开始做端到端的生态服务时，他们也是从技术、营销出发，从电脑到个人生活电脑，科技与艺术的结合，跟随时代发展衍生出的系列苹果生态产品，出现了iMac、iPod、iPhone、iPad等等持续让人眼前一亮的硬件产品，以及类似于iTunes等等的软件服务。
从点出发
但在初期，苹果公司也是核心主打电脑，主打科技+艺术+营销结合。从单点突破，在科技时代不断发展，做前沿科技与生活需求的结合。
苹果公司能够为用户提供想不到但体验感很好的产品。
话说回来，在吴军的《硅谷来信》课程中，我看到的是做搜索起家的谷歌，做聊天起家的腾讯，做B2B起家的淘宝，当这些平台未来都成为生态圈，或者产业链的时候，他们刚开始也是单点突破的。
在具备了行业优势，或者团队优势时，以优势为基础，发展出衍生产品和生态圈。
创业初期，不必非要做平台
在创业初期，实在不必纠结于非要做一个平台不可。
之前一直以为，平台是发展的基础。
其实不然，平台是当你单点突破的时候，一个一个积攒起来、串起来的点。这是需要积累的过程。
在这里，我们就需要考虑，单点突破，我们的点是什么？主打服务是什么？在行业内会有什么优势？
如何走通市场，并且获得横向扩展。
优势，以及减法
“一个产品需要打磨的像样，必须要把所有人集中在一个点。”这个也和《乔布斯传》中提到，索尼公司为什么具备音乐行业的各项优势，但仍然没有向苹果公司一样 ，开发出iTunes、iPods这样的强势产品。
这其中就讲到，在乔布斯推进iTunes项目时，如果部门之间合作不力，史蒂夫会解雇有关人员，但是索尼内部由于每一个部门都在竭力保护自己的利益，所以整个公司也无法合作推出端到端的服务。
对于这段话是深有同感，分别向不同的方向拉车，车只会原地不动，而若团队向着同一个方向出发，向前走几乎是必然的事。
史蒂夫面对产品的态度是，“既然我们要做这件事，就应该做得漂亮。”
他在时隔10年重回苹果公司后，做的第一件事情就是做减法，把无效的产品线删减，集中精力做个人电脑，做好、做漂亮个人电脑，在苹果公司岌岌可危的阶段，力挽狂澜式，再次用乔布斯式风格，推出震荡行业的产品。
“一家创新型的公司不仅仅要做到推陈出新，而且还要在落后时知道如何迎头追上。”集中精力做好最具备品牌优势的产品，从硬件到软件，从内容到营销。
当计算机已经不满足时代发展的时候，乔布斯宣布“个人计算机不会成为边缘化的副线产品，而将成为一个‘数字中枢’，整合各种数字设备，包括音乐播放器、录像机，以及相机。
既然我们要做这件事，就应该做得漂亮。
2022年5月16日
