这几天在做公司客户经理的选聘，这项工作从出管理办法、选拔通知到现在的正式选聘，都是与营销部一起。营销是专业责任部门，人资是归口部门。
所以说，中华文字博大精深，归口部门、责任部门一般人搞不明白。这项工作也在扯皮、协调、共同努力下，一步步开展了。因为有公司领导相对高度的关注，还算顺利。
从这其中，感受到明确分工，并细化当中责任的重要性。做好这个，可以有事半功倍之效。
一是足够明确的分工和细化责任。在做计划安排和分工表时，要尽量明确到时间、地点、人员、进度安排和时间截点，并对应地将每项安排细化责任，落实具体部门、具体责任人上面。在做计划安排时，要追求“事无巨细”，把涉及到的流程、细节都想明白、写清楚，避免执行时出现无人负责的事项。
二是获得合作部门的确认。积极做到“横向沟通”。合作部门要确认制定的计划安排和责任分工，如果有异议，要及时协商调整。同时，还要就关键点与合作部门确认，避免误解或遗漏。
三是获得领导的认可。充分利用“对上负责”。首先获得本部门领导的认可、合作部门领导的认可。获得领导的认可，是后期执行过程中有效协调和高效运转的重要保障。如果有可能，能够获得公司领导的批准，更是作用明显。
四是尽可能提前协调资源。明确分工、细化责任，确认计划安排和进度之后，就要尽可能提前地协调所需资源，包括人员、场地、后勤、经费等。
如果能按照前述几点做好前期策划明确分工和责任，确认计划和进度安排。就可以有效保障跨部门合作的具体工作的执行与实施。
