员工才是企业的核心财富。
真正的业绩创造来自最普通的员工岗位创造。
寄希望于精英员工的超常规性作业，
很难让企业走的长久与稳定。
管理最核心的要义是让员工发挥、创造其应有的价值，建立规则，约束集体行为。
个人的自私利己需求如何与企业的发展目标找到共同的路径，并在相应的规则上约束这种需求带来的不利结果，是管理者始终要考虑的。
个人的利己追求能驱动其积极进取的一面，也会为企业带来成长的动力；管理的约束性能规避企业由于员工个人利己追求带来的失控。两者是在动态下的砝码调控。
社会环境的逐步变化，带来的群体行为特征也发生逐步的变化。
企业理想与个人追求的矛盾，随着管理方式和人群认知的落后，导致管理冲突愈加明显。约束性的管理如何与人性化的控制进行配比？福利与制度的调和怎样才算平衡？
七零八零九零各个群体的基本特征是什么？我们必须要找到当前社会环境下，他们各自面临的焦虑及思维特征是什么？这是人员管理思考的原点。企业所处的行业管理水平，企业的自身资源及目标，老板及管理者的追求与管理风格如何？这是企业管理的基础。
（待续）
