花钱买东西”这是现阶段很多人对采购的评价，很多公司把采购当着行政工作，当作支持部门，服务部门，对采购活动层层审批，重在监督，将其当作审计的重点，个别部门把采购当作是风险岗位，这种现象，很多企业普遍存在，没有把企业当做专业岗，采购的价值自然得不到充分发挥，同时也不利于采购人员的职业生涯发展。
作为采购人，脑海里经常会出现未来采购怎么样的，传统的采购组织要怎样转型？面对VUCA时代，小批量多品种是常态也是趋势，在这种趋势下要实现快交付，对于企业来说，健康的供应链管理易显重要，在供应链的管理中，管好供应商才能管好供应链，供应商是企业竞争的核心资源，企业竞争的优势取决于优势的供应商资源，掌握优势的供应商资源需要具有高度综合性，主动性的战略采购职能。
