可能对于贝索斯这个人了解的不是很多，但是亚马逊应该大家都清楚吧，对他就是亚马逊的创始人。每个世纪总有几个杰出的人物，他是和芒格老爷爷一样在思维方面是标志性的人物。
对于亚马逊的不断颠覆式创新，从书店，零售业，到云，从一个卖书的，卖百货的，到一个高科技公司。领导者的边界就是企业的边界。贝索斯的反共识思维是企业创新的根本，他相信，如果要创新，必须愿意长时间被误解，并必须采取一个非共识但正确的观点，才能打败竞争对手
贝索斯在上面重要问题上与其他人不同的看法？三个与众不同的观点。
现金VS利润
自由现金流一个企业在满足了运营成本和维护性资本开支之后，企业可以自由分配的钱
分配的钱投资到哪里呢，对亚马逊来说都是投资未来，而根据亚马逊3大增长飞轮都最终都是为了客户体验：以无限的选择，最低的价格，快速的配速。
对贝索斯与众不同的经营观
- 所有的只能产生短期利润的项目都不重要，无论现在赚多少钱；
- 能够产生长期现金流的项目才是最重要的，无论现在亏多少钱！
我们有遇到过有这样长线思维的企业和老板嘛？
变化VS不变
如果你发现一个对的事情，甚至10年后依然如此，那么他就值得你将全部精力倾注于此。
找到自己不变的趋势然后把资源All in 上去。对亚马逊来说会员服务，表面上来看都是亏损，其实是投入，实际就是把营销费用在了客户身上。
我们有遇到过有真正以客户为中心的企业和老板吗？
Day1 VS Day2
- Day1心态的公司，是真要开始发挥潜力的公司（创业公司为主）
- Day2心态的公司，则是停滞的公司，在市场上越来越不重要，然后逐渐衰败灭完
扪心自问一下，创建个公司我们最想的还是在Day2 创建一个市值超过多少，在哪里上市等。对于贝索斯来说就是反熵增思维：抵制形式主义，小团队，开放系统。
什么是熵增定律呢？让我多写几次，我也怕忘记，就是：任何封闭系统，不断消耗能量，释放出无法被回收的能量，熵，不断被损耗而不能继续做工的能量
道理很简单，但是我们能做到反共识，做那只独立与群体的旅鼠吗？
