记录：
和L做最后的调岗沟通.激励他一番后他说了一句：“我进公司每个月的斗志和工作方向都来自与和团队的会议和各部门的领导和我的深度沟通.不然自己无法自己有很好的工作状态.
真实问题：
1.自身：日常对小市场人员的了解及关注点少.每一次好的正向沟通能带给一部分人员正确的工作方向及状态
2.L：一个尚未成长的人，也不知道如何去带领别人成长。不能有效激励团队的管理者，也不知道如何真正激励自己。在多数事情上，人之所以做得不好，往往不是因为不想，而是不能.从岗位要求上讲自我清晰的判断力和决策能力不够.
改进与启示：
1.制定每周一次问题人员沟通计划
2.对于多数人来说，追逐一个优秀的领导远远胜过于自身的努力.（重新评估自己）
