能工抄，巧匠偷——乔布斯

对于大多数产品经理来讲，在构思产品的时候并没有灵感及时泉涌的天赋。往往一款亲自设计并上线的产品，其血液里融合无数其他产品的基因。这里存的问题是：我们要如何划分 “灵感借鉴”和”无脑抄袭“之间的界限，同时如何挖掘自身产品的护城河，让自己的产品不那么容易被其他人直接照搬copy。

一：杜绝无脑抄袭  

一款产品在设计的初期，往往伴随的是面向市场内大范围的灵感采集。产品经理动辄下载几个G的产品逐一体验，以获得灵感的最佳交集。这种做法无可厚非。

“Dont be too proud to copy”是 Facebook在公司内部要求员工知悉的一条slogan，意为“不要狂傲到不屑于去抄袭”，伟大的产品也并非都是某个大脑刹那间的灵感迸发，反而更多的是在当前巨人的肩膀上，让自己爬得更高。

真正要杜绝的是没有思考的copy。无论一名产品经理对技术的实现有多么了解，原型绘制的多么精湛，兹要是面对自己的要做的产品没有独立的思考，没有能力为自己的产品注入灵魂，都是不合格的产品经理。 

直接抄袭界面、甚至直接copy代码、copy文案，都属于无脑抄袭。不同的产品在上线之初，一定有自己不同于市场的独特气质，有些功能貌似使用逻辑类似，但可能面对的是不同的用户群体和使用目的，照搬的结果就是我们为用户提供了相关功能，却不能戳中用户的真实需要。 

当然，在产品设计过程中，对于某些在市场上以及经达成统一定式的功能和逻辑，可以相对的宽松的借鉴，因为这些功能也不会成为一个产品出奇制胜的法宝。

但核心要义是：越核心的功能，越要谨慎的借鉴。 

二，学会思考自己的问题   

“学我者生，像我者死”，这是齐白石先生早年教诲学生时候说的话。

意思很清晰，照搬我的风格不可能有出息。齐白石的画风对应的是他所在环境下所产生的心理状态，那他的画要解决的任务也就是去反应齐白石的个人喜好以及心理动向。

做产品其实道理是类似的，我们的问题永远是通过自己创造的工具解决的。我们看到了其他人的解决方案，要第一时间思考他的长处在哪里；当然所有的解决方案都不是完美的，我们也要去寻找其中的漏洞，结合我们产品的目标人群和使用习惯去探索适合自己的产品方案。最后在他们已有的解决方案之上，让我们的产品更加完美。

当我们清晰的知道自己想要的是什么时候，往往在其他产品中可以找到打开宝库的钥匙。如果不知道，那往往别人家的作品放在我们眼前也只能束手无策。

而这些，都属于灵感的借鉴范畴，不是抄袭。

三：学会向自己提问   

我自己有个习惯，当我在任何场景下遇到自己不太理解的设计时，一定会琢磨这样设计的初衷以及背后的原理是什么。 

我会问自己为什么购买按钮会在屏幕的右下角，后来我知道左撇子毕竟在少数，要更方便地让右手完成点击。 

我会问为什么微信仅仅支持500人建群，后来我知道是为了和QQ产生差异以及考虑服务器、用户精力等诸多原因。 

类似这样的问题很多，不过共性都是所有成型的解决方案都是在解决他们自己的问题，我用了未必适合。 

我们有可能看似在做同一个产品，你直接抄了我的，窃喜之后有可能鸡飞蛋打。 

学会思考对方的产品意图，对我们正确的选择灵感有重要的作用。 

四.学会跨行业借鉴 

Dispo相机是今年硅谷大火的一款相机。不过和熟知的相机的app有很大不同。用户完成拍照后不能立刻查看成品，需要等到第二天才可以。 

拍照接口模仿底片相机，仅留给用户小小的观景窗，没有太多功能键，只留下闪光灯、转盘等设计，本身 App 成品亦会有一层「复古滤镜」风格。 

每一次拍照前都要建立「底片」（可以想象为相簿），得以设定公开或是私人权限，或邀请好友拍摄同一卷底片，然后在隔天早上九点观赏，让拍照体验充满更多惊喜与不确定性，Dispo 本身也像是 Instagram 一样，能够在照片底下留言、按赞，以及借助不同主题 hashtag 吸引关注。

这看起来有些不可思议，但Dispo产品经理思考的是，当前几乎所有的用户在珍贵场合完成留影后，大多将时间留在修图上，从而浪费了大好的享受时间。而传统的相机需要洗完照片第二天才能查看，于是这就是成了这个app的灵感来源。 

在一个行业中，我们会发现很多同事与自己的思维模式大致相同，从而人云亦云。所以很多时候不妨探出头去看看其他行业的产品经理的想法，往往得到不同凡响的灵感来源，毕竟本质上，大家都在做产品，无论是家具还是汽车或者是电器，都有其独特的产品逻辑。

五.总结 

截止到这，相信各位已经能够对抄袭和借鉴有了自己的判定。

我们不能因为自己所谓的清高傲慢而闭门造车。更不能不带个人思考的去照搬其他人的产品成果。

我说的都不一定，你试试就知。