一、关键词解析
TD（Tanlent Development）：人才发展
LD（Learn Development）：学习发展
OD（Organization Development）：组织发展
二、涵盖内容
LD：学习发展，主要包含员工培训类项目，旨在提升现有人员的Level（帮助从小白变成大咖，符合公司发展需要）（培训经理、HRBP配合）。
TD：人才发展，企业人才管理，定位公司核心重要人才，搭建胜任力模型，任职资格体系搭建，人才评估，界定人才发展阶梯等等（HRBP配合）。
OD：组织管理，个人觉得OD产生于变革，较大作用让企业更快完成变革，适应变化。（国内较多企业这真正在乎OD价值都是企业业务面临重大转型期）。OD存在的意义：根据企业中长期的发展战略，让组织不断适应外部环境的变化，让组织可以持健康性的发展，最大程度上释放组织的能力。
沙因曾提出：所有组织-无论规模和类型，都会面临两类问题：
（1）面临迅速变化的环境，如何不断去适应外部；
（2）为帮助组织顺利适应外部，怎样相应地整合内部。
战略调整是组织能够更好地适应外部环境，保持活力和生存的机会，OD要帮助企业充分发展组织内部（通过创造适应变革的组织运行机制&组织文化），使得组织可以积极响应变革、适应变革；使组织保持活力，为实现外部目标提供保障。
三、实际应用
