前两天写《当理想已成往事》的时候，有人吐槽我，天天寒潮寒潮的，烦不烦，只说现状不说方法就是贩卖焦虑，我觉得，这句话挺有道理的。所以，今天我推荐最近在看的一本书，叫《逆商》。
他里面讲了一个我感觉非常有用的工具。
可能有人对我之前讲过的一个例子有印象
亚马逊的老大贝佐斯，有一次在接受采访的时候说，他最经常被问到的一个问题是：在接下来的五年/十年/二十年里，互联网行业会有什么样的变化？
然后他的回答是：
「我发现，很少有人问我另外一个问题：在接下来的十年里，有什么是不变的？我认为第二个问题比第一个问题更加重要，因为你需要将战略建立在不变的事物上。
比如在亚马逊的零售业务里，我们知道消费者会想要更低价格的产品，十年以后肯定还是这样；他们想要更快的物流，更多的商品选择，这些东西是永远不变的。
你很难想像会有顾客在十年后跑来和我说：Jeff，我很喜欢亚马逊，但你们的价格能不能贵一点，或者到货时间再慢一点？……
所以，我们就会把精力放在这些不变的东西上。因为我们知道，现在在上面所有的投入，会在十年里持续不断的让我们受益。所以，如果你发现了一个很值得做的事情，而且十年后也不会变的话，那么它就值得你投入大量的精力。」
看见这段话的一瞬间，我浑身鸡皮疙瘩都起来了，我完完全全被这个「寻找不变量」的思维惊呆了。在大家都寻找变量，追寻风口的时候，亚马逊的选择是寻找不变量。后来，有人和我交流的时候告诉我，这个思维模型，就源自“逆商”里的一个核心观点：去除伪决策因素
可能很多时候，大家都会有这样的小脑洞：如果我穿越回1999年，阿里成立的时候，我要先做电商，再做搜索，最后上游戏，轻松首富。
如果我接手了当时的联想，我要重视自主技术研发，如何如何。
这种要不要重视创新，要不要专注技术，要先做什么后做什么的决策，需要你对市场前景和行业趋势的把握，简单来说，需要考验你的智商。大部分创业电影和重生小说中，主角做对了这些决策，往往就能一年财务自由两年上市三年首富。
但大家都明白，这是理想状态
现实中，大部分人面临的实际决策背景是：
1目前公司发展很一般，
2 薪水也不太丰厚，
3目前的岗位前景不好。
4 我有点想跳槽，
5 但我去不了BAT这样的大公司，
6 其他公司我也想不出特别心仪的，
7 而且跳槽还要换房子，各种面试，
8 目前又是寒冬
好烦，还是缓缓吧”
发现没有，实际的决策环境，往往是出于多方位因素下的，你要考虑1234567甚至更多因素，其中很多甚至无法清晰的界定是积极因素还是负面因素，比如上面的1，看起来公司发展一般是负面因素，但在这个裁员倒闭的寒冬中，如果还能用一般来形容，那这公司已经很不错了。
最致命的一点是，很多因素，你无法像要不要重视创新，要不要专注技术这样，简单的用是或者否来回答。
你懂技术，也懂趋势，你知道房价要涨，你知道今年短视频市场会爆发，你感觉你什么都知道，但是你发现你无奈的被生活困在了原地
此时你更多需要的便是逆商，逆势下的智商
对于我们大部分人来说，生活不是顺风顺水的理想环境，可以像创业电影那样，根据行业趋势职业发展做一个二选一的抉择。大多情况下，我们要在有限的时间内，复杂的压力下做决策。这个时候，并不是智商高就行，需要的是一系列决策思维，这种思维工具，就被统称为逆商。
其中一个关键思维，就是我文章开头介绍到的，去除伪决策因素
比如，现在很多人决定做自媒体和抖音的时候，经常会有人说
“过了风口了，很难做了”
是否风口，就是一个典型的伪决策因素
微信2012年上线的时候，很多人都觉得微信公众号是风口，于是一群大V从微博转战公众号
2015年，大家觉得这个风口基本停了
但我昨天刚好写了，咪蒙，15年才去北京创业，16年进入鼎盛期，没有想到吧
那么过了2016年呢？微信的风口是真的停了么？这回真的停了
但微博突然焕发第二春了，当年留守微博的那帮人，全赚了。
世事难料，对不对？
显然，判断哪里有风口，风口的时间长短，对于大部分人来说是不太可能的
如果你真的能做到，那么你不应该来做公众号，你应该去做股票投资人
再思考一下，如果你穿越回去成为咪蒙的投资人，你会和咪蒙说，我觉得风口过了，咱们别做公众号了吗？
显然，在2016那个时代，如果你是一个内容作者，那么公众号是你避不开的平台
有没有风口，你都得做
这就意味着，“风口”这个因素，在内容行业来说，无法预知，也无法避免
如果一个因素无法预知，也无法避免，那么他不应该视为一个决策因素
这一条，根本不该加入决策天平里，否则他会永远困惑你。
所以，当你萌发想法要成为一个自媒体作者的时候，你应该迅速的将“当前是否处于自媒体风口”这类伪决策因素筛掉，不能让他们干扰你的决策。
而要去寻找“是否拥有创作能力，而不单单是创作热情”这样的核心决策因素。
很多人非常聪明，他们花了很多功夫去研究行业趋势，判断当前是否处于行业风口，又有哪些是目前的风口行业，但是如果不排除大量的伪决策因素，可能就会陷入，知道的越多，越感觉棘手，陷入原地的情况。
古人云，书生造反三年不成，便是这个情况的最典型体现。
但我们都明白，书生并不蠢，不是吗？
他并不缺智商，缺的是复杂环境下的决策思维
