“引狼入室”主要是指公司引入金股东或在经营公司的过程中很多情况下需要股权融资，导致股权结构变动，原来的实际控制人逐步失去对公司的掌控，或者股权纠纷给公司造成严重的损失。

“引狼入室”在创业过程中属于高发风险点，主要有以下几点导致的。1、公司在发展过程中，毫无疑问，都会面对引入投资人、合伙人等方面的问题，也可能会遇到合伙人的婚姻关系变动、公司新老交替等情况所导致的公司股权及股东人员结构变动的问题。2、通常情况下，为了实现在即的目的，“狼”在入室前往往都会精心隐藏自己的真正目的，并不会轻易表现出威胁性和攻击性，因此在这种伪装下，一般人无法在一开始就将“狼”拒之门外。3、公司股权设计的本质是通过一连串的合同实现公司控制权和利益平衡的游戏。股东在投资公司之后，为实现自身的投资目的或者保障自身利益，对于公司控制权的掌握都有着天然的需求。因此，可以毫不夸张的说，在合作过程中所有合伙人或许多多少少都自带一些狼性的属性，这增加了“引狼入室”的爆发风险。

其实狼性不可怕，可怕的是团队缺乏合

作共赢的机制。这类型的风险存在一定的隐蔽性，我们难以通过前期的短暂沟通，辨识对风险进行防范。因此这在股权设计领域给我们带来的警示意义不仅仅在于提醒大家要警惕接纳、吸收自己的合伙人，更关键还在于建立起一套引入合伙人之后，能够保障和实现实际控制公司的合作共赢机制。

公司、企业需要进行股权融资，法律意识不能缺乏，对拟吸收的合伙人、投资人进行企业战略疏导，观察财务投资还是产业投资，拥有良好的股权架构是第一位的，对吸收来的投资人或合伙人放在哪个股权架构的哪个层级，对稳定公司的控制权最有利为初导。