经常会遇到这样的情况：有的下级能力强，工作主动，却因不及时向领导请示，而被领导视为胆大妄为，不尊重领导，得不到信任；而有的下级在工作中事事处处向领导请示报告，却被领导视为不动脑筋，不主动，胆小怕事，能力不足。

这说明，不是所有的请示汇报都能让领导满意，取得好的效果。那么，什么事该请示，什么事不该请示，什么时候该请示，什么时候又不该请示呢？

一般而言，对于下级份内的事，不需要请示，对于下级职权范围以外的事，就需要请示。但这看起来简单明确，可在实际工作中，却没有绝对的标准，而且领导也有各自不同的偏好，关键要把握好“度”，具体问题具体分析，相机而行。

可也有"将在外而军令有所不受"，以及"先斩后奏"的做法，只适用于特殊情况或突发状况下，下级可以不执行上级的命令指示，或不经请示，先自行应变处理，事后再汇报。仅仅是个别或特例，而不是我们通常的做法。

作为下级，要清楚自己的位置，遇事冷静判断，请示时要把自己的职责权限、领导的风格偏好、所做的事结合在一起来考虑，拿捏好"度"，做到不失职、不逾权，还把工作干得很好，从而成为领导的好部属。可从这几点来把握：

一、职权外的事必须要请示，而且要多请示常请示，一定让领导来做决定。

向领导请示，这是上下级的隶属关所要求的。对下级来讲，这种工作程序不能任意颠倒，这种制度必须遵守。下级对一些重大的和把握不住的事项，必须向领导请示汇报，得到领导批准后才能处理。如果不请示、不汇报，会造成领导不能及时掌握情况，延误领导的决策时机。即便事情办对了，也会被领导视为胆大妄为，越权行事，是对领导的不尊重甚至挑衅，是领导绝不能允许和接受的。

日常工作中除众所周知的大事和例行工作外，一般都需要多向领导请示。通过请示，从领导那里获得解决问题的途径，并从中学到正确处理问题的方法和艺术。尤其是遇到自己拿不准的事情，加强请示报告，一方面可以取得领导的支持，另一方面领导也可以帮你把把关，出了问题还可以帮助你承担一些责任。

同时，多向领导请示汇报，不仅是向领导展示自己能力水平和才华的很好途径，可以让领导更充分的认识了解你，加深你“精明强干”的印象，还可以让领导能感到他具有的权威而非常的体面，你也会给他留下尊重他、敬畏他、谦虚低调的好印象。

二、特殊情况下可视情不请示，先应急处理，但过后应及时向领导报告情况。

遇到一些紧急的情况，在无法或来不及请示领导的情况下，应视情果断处理，决不能含糊。也就是人们常说的“先斩后奏”！古人说，"当断不断，反受其乱"。但在"斩"之后必"奏"，即在处理后要及时向领导汇报处理的原因、过程和结果。

如果该先斩而不斩，势必贻误战机，不但领导不欣赏，还会被人视为"唯唯诺诺"和"无主心骨"办不成大事的人；如果斩后不奏，则不仅未履行汇报的职责，使领导无法掌握情况，影响领导科学决策。领导还会认为你不但越了权，而且还没尊重他，是对他权威的蔑视，必然要迁怒与你。

"先斩后奏"的关键是"斩"得有水平，使领导认为事情办得好，处理得果断干练。如果"斩"了，但事情没办好，还要领导去善后，领导必定不会满意。次数多了，就会禁止让你使用"先斩后奏"的权力了，不再给你这样的机会。

三、职权内的事不必请示，避免给领导添麻烦，但要做好阶段性的汇报。

日常工作中，对于下级职责范围内的事情和例行性工作，应尽心尽责做好，不必向领导请示。下级在实际工作中，不应该对领导有依赖心。事事请示看似把领导当回事，但也把责任和压力推给了领导，不但给上级增加了负担，而且自己也有逃避责任之嫌。

领导主要精力是管理大事和把握关键，无关紧要的事向其请示，会让他产生权威性被降低的感觉。下级所请示的问题必须是关键的、有价值的，使领导感受到自己权力的有效性和价值。否则，不但分散领导精力，浪费时间，还会让领导感到下级没有能力，不能独挡一面。

但也不能总把自己的工作隐藏起来，让领导看不见，而是要阶段性的向领导做出全面汇报，一则让领导知晓你的工作和取得的成果；二则让领导了解你的能力和水平；三则也借机与领导进行了沟通，密切了彼此的关系。

想要看一个人是否会成功，就看他身边聚拢了什么样的人才。优秀的领导者往往能够知人善用，把人才的力量发挥到最大限度。

领导在管理团队时也可以借助这一理念，或者主动学习更多的管理技能来提升自己能力。借此，推荐一款个人成长课程：合伙人、绩效、薪酬、营销、管理、SFK"等，都是实用的工作方法和优秀经验案例。

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