1.创始人头衔是创业公司最大的灾难源泉

2.要明白创业中你的专业不是必需品

    大部分公司是一个专业人才（以下简称专业创始人）加一个懂管理运营的人（运营联合创始人）构成（如果你的创世团队没有这个基础架构，祝你好运尽快找到你的另一半，尤其是缺乏运营联合创始人的）。

    这种创业公司往往是专业创始人发起（本文以这种专业创始人为发起人也就是真正的创始人，然后拉帮结派找到运营联合创始人的情况举例，如果你的情况相反换位思考就好），但是专业创始人在于公司的管理往往是天马行空不得其法。专业的创始人要明白，一个企业的成功，专业只是一方面，真正重要的是执行力、是运营的能力，你的专业不是不可替代。

3.不要拿自己的才华和资源YY了

创业公司一般分为两种：

1、颠覆性的宇宙级产品：发明了一个宇宙飞船可以靠说话就能飞行

2、发现市场的一个蓝海做出了新品类，或者发现市场供给不平衡

    基本所有的创业都属于第二类，基于第二类你要明白世界上不是只有你在创业，现在是全民创业，这两年一看名片全是创始人，不知道的还以为中国上演创世纪呢。

    那么作为第二类平庸的创业公司，你的核心要明白对于公司，运营的人是十分重要的，运营是包括公司管理，推广等所有和专业不相关的内容，同时运营并不是说公司只有两个人就不需要运营，谷歌能做成世界最大的公司就是因为他在很小的时候就是当做一个公司在运营。

    专业创始人作为公司的发起人要明确公司没有运营联合创始人必定做不起来的，但是没有你这个专业人士，你的运营联合创始人是万金油换个平台照样杠杠的。不要老拿自己的才华、资源YY了。

      常见的对话：“我手上有什么资源或者产品，咱们投点钱好好运营就能挣钱了！”

      你要钱？举个简单的例子，现在如果你有10个亿买块地理论上都不会赔钱，但是你有10个亿吗？没钱？那就只能好好运营公司，你会运营吗？从0到1难，1到N容易。所以放下你的虚荣心尊重你的运营联合创始人。

4.创业的合伙就像一个一夫多妻制的婚姻

    如何才能维系好脆弱的创业合伙关系？我上一篇文章《创业公司正在让小股东拖垮》说过（点击阅读原文可以看到），“创业的合伙就像一个一夫多妻制的婚姻一样，遵循三从四德，摆明自己的位置，为你丈夫默默的做好所有的事情，因为你的丈夫（大股东）才是付出最多的人！同时协调好三妻四妾的关系大家坦诚相待。”大股东、核心发起人要协调好你所有妻妾的关系，不要闹内讧；小股东也多些忍让尊重。

    给予对方足够的尊重，可能的情况下让另外一方以创始人的身份出现，在媒体上更多曝光的是他而不是你！

第一：你说的越多就会越让人质疑你的能力（像小马哥那种专业出身还能站在台前的人除外），一般专业创始人面对媒体只有前两次比较精彩讲的是创业历程，后面的内容基本就是无限重复。

第二：对于媒体和推广的把控你根本不懂

第三：对于公司管理这些问题你根本就不知道怎么说

5.不想当创始人的合伙人不是好厨子

    经常有身边创业的朋友和我说，没事我的运营合伙人不在乎，我告诉你个真相，运营合伙人这么说只有两种可能：

1、 他确实不懂同时不想企业怎么做大，这种合伙人建议你PASS，不想当创始人的合伙人不是好厨子

2、 他很在乎又不屑于和你去争，想的只是这家公司先做做看看吧，做大了我分点钱再另起炉灶，失败了我就当学经验了

6.尊重在于隐忍

尊重不在于口头的尊重，而在于隐忍，比如：

1、 公司内部汇报一律听运营联合创始人的决定，不符合你心意的内容会后与运营联合创始人单独沟通。在会上当着员工让他有足够的权威。

2、 名片上、在对别人的介绍上要把他作为创始人而你只是联合创始人。

很多专业创始人往往觉得自己是公司发起人在团队面前要多表态表明自己的地位，醒醒吧你对于公司运营的那些二把刀想法和天马行空的决策在你那些历尽职场磨练的员工看来简直是：

    “丫是不是有病啊，这都行？”

    “真没法弄啊！真不知道这公司怎么活到现在的”

    作为一个真正的创始人，企业管理者要明白，你的企业管理能力在于隐忍，不懂的地方不要说话，充分的相信你的团队！你只要盯住企业的财务收入，如果三个月财务收入没达标把你的运营联合创始人叫来狠骂一通甚至拿下他！这才是你的威严，才是你知人善用的地方（老话：文不如萧何，武不如韩信，谋不如张良，然能成事者，善用人也！）。一个领导要做到威而不严！

你要明白你的目的不是在于创始人的称号而是一个基业长青的企业。公司的股份比例不等于对外的传播比例和对内的管理比例

想赢两三个回合，赢三年五年，有点智商就行;要想一辈子赢，没有德商绝对不行

小胜凭智，大胜靠德

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