1、越是不舒服的越要学习
人都是有惰性的，往往喜欢从简单的入手，先满足心里的安慰感，再往高难度的去进发。曾经我也听过一个案例，有一个兼职的钢琴老师教小朋友学钢琴，每次他只把琴谱给小孩自己练，而琴谱是超出小孩的水平。当建练习20次后，老师把一本简单的琴谱给小孩练习，小孩发现他已经很快的掌握其中的方法。所以，先解决困难的问题，从建立自我克服的信念起，问题的难度值就降低了。
领导力培训，就是让你从低层一步步往高层发展的培训。
以前，每天上班第一件事就是打开QQ回复邮件，整理整理资料，就干一些技术含量低的活，让自己找点从家到办公室的存在感。
但是，越是懒散，越拖延！
把舒服的都搞完了，剩下做什么？专治疑难杂症？太慢了，这个过程，一般人不会长期坚持！
现在我改变策略，每天上班先整理今天最重要的三件事，列在清单上。
这三件事，我会根据重要紧急程度，除非必要，我会先从最难的开始。必经，难度给予的压力很大，会抓紧时间来做，这样反而完成得更快。而完成得更快，工作效能就上来，能力和经验的积累，自然就比其他人快。
2、凡事都可运用金字塔原理
金字塔原理是以教促学，把重要紧急的事按四象限开展。
同时我发现很多高效时间管理者也运用要事第一、以教促学的金字塔原理开展工作，他们都能分出一二三的轻重缓急顺序。
所以，想高效，就得刻意练习金字塔原理。
领导力培训中介绍，我们从“I”变成“T”，其实就是从个人业务精英变成团队管理精英，通过口才，把一群带耳朵的人聚集在一起，一起朝一个目标奋进，这就叫“团队”。
如何把金字塔原理运用到领导力中？以教促学就是很好的应用方式。
自己学了，在72小时内输出，用自己的话分享给别人，通过自己的实战经验，总结成可以随口说的、随时能培训的课件，把别人教会了，你的本事增长了，自然团队的人也信服于你。
但是领导力都可以运用金字塔原理，也可以按照其中的MECE原理（完全穷尽，相互独立）进行经验积累。
3、没有记录就没有发生
我个人是微习惯践行营的创始人，我遵循一套科学有逻辑的微习惯记录方式。而我也深信没有记录就没有发生。都很多打卡，日常都喜欢随手记录。其实通过随手记录，就有了上课教学的案例，这样的二次传播和感染力特别大。
作为领导层，为什么要记录？
记录不一定是领导记录，可以安排秘书进行操作，合理的内勤系统运营，有效提高工作交流度。
记录，是一切策略数据的源头。
所有的分析都依据市场信息，通过分析数据分析合理性，从而能制定不同的方针策略。
领导力，第一天最大的收获就是改变自己的心态，重新认识角色定位！
认清自己，你现在的工作方向、工作思路、工作职责！落实权责分明的工作，保证每个人的销量都是在合理的范围！
